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直線制、事業(yè)部制、矩陣制、直線職能制、模擬分權制、矩陣制、委員會、多維立體
常見的組織結構形式有直線制、事業(yè)部制、矩陣制、直線職能制、模擬分權制、矩陣制、委員會、多維立體等。組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式。組織結構是指對于工作任務如何進行分工、分組和協(xié)調合作。組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
組織結構是組織在職、責、權方面的動態(tài)結構體系，其本質是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調整而調整。
直線制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。
職能制
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。
直線職能
直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。
直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。
事業(yè)部制
事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式。事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn)，不負責采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。
模擬分權制
這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式。
許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當中無需停頓和中轉。因此，它們之間的經(jīng)濟核算，只能依據(jù)企業(yè)內部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在。
模擬分權制的優(yōu)點除了調動各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。其缺點是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領導人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權力方面也存在著明顯的缺陷。
矩陣制
在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協(xié)調有關部門的活動，保證任務的完成。
矩陣結構的優(yōu)點是：機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散；由于這種結構是根據(jù)項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發(fā)了工作熱情，促進了項目的實現(xiàn)；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。
矩陣結構的缺點是：項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰(zhàn)"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。
矩陣結構適用于一些重大攻關項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。
委員會
委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、咨詢、合作和協(xié)調作用。
優(yōu)點：
①可以集思廣益；
②利于集體審議與判斷；
③防止權力過分集中；
④利于溝通與協(xié)調；
⑤能夠代表集體利益，容易獲得群眾信任；
⑥促進管理人員成長等。
缺點
①責任分散；
②議而不決；
③決策成本高；
④少數(shù)人專制等。
多維立體
這種組織結構是事業(yè)部制與矩陣制組織結構的有機組合。多用于多種產(chǎn)品，跨地區(qū)經(jīng)營的組織。
優(yōu)點：對于眾多產(chǎn)品生產(chǎn)機構，按專業(yè)、按產(chǎn)品、按地區(qū)劃分；管理結構清晰，便于組織和管理。
缺點：機構龐大，管理成本增加、信息溝通困難。
團支部的組織結構包括？書記、組織委員、宣傳委員、團員。
一、團支部設置
團支部，是共青團工作和活動的基本單位，是團的最基層一級組織，在校團委和本單位分團委的領導下，組織開展工作。他同廣大青年有著最直接、最廣泛的聯(lián)系，是團的各項工作的顯示終端。
團章規(guī)定，團員在3人以上的單位（班級）可以建立支部。團的支部委員由團員大會選舉產(chǎn)生，每屆任期1年或2年。團支部委員會的人數(shù)，應根據(jù)團員的數(shù)量和工作的需要來決定，一般3—5人為宜。支部委員會設立哪些委員，也根據(jù)具體情況來決定，一般應設立書記、組織委員、宣傳委員等。
二、團支部工作職責
（一）根據(jù)上級團組織的工作安排，結合本支部實際情況，制定并實施每學期的工作計劃，期末及時總結，出色地完成上級黨團組織的各項工作任務。
（二）當好黨的參謀和助手，積極做好團員青年思想教育工作。組織團員青年認真學習黨的路線、方針、政策，經(jīng)常對團員青年進行“做合格共青團員”的教育、馬列主義基本原理教育、革命理論教育、共產(chǎn)主義道德教育、革命傳統(tǒng)教育和形式、政策、任務教育，充分調動廣大青年的積極性，在社會主義現(xiàn)代化建設的偉大實踐中經(jīng)受鍛煉。
（三）團費及時收繳和上交，做好發(fā)展新團員工作，辦理超齡團員離團手續(xù)的呈報工作，積極穩(wěn)妥地做好推薦優(yōu)秀團員作黨組織的培養(yǎng)發(fā)展對象，不斷擴大入黨積極分子隊伍。
（四）團支部要建立健全團內民主生活制度，每月至少過一次組織生活，定期召開支委會、支部大會；建立本支部各項工作制度：例會制度、團課制度、主題團日活動制度、團干部考核制度等。
（五）與班委會共創(chuàng)“雙優(yōu)班集體”，引導建設良好的班風、團風、學風，并協(xié)助班委做好日常管理工作。
（六）密切聯(lián)系支部成員，及時了解團員思想動態(tài)，關心團員青年工作、學習和生活，努力幫助他們解決實際問題，及時向有關部門反映團員青年的正當要求；使團組織真正成為聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，真正維護團員青年的合法權益。
（七）在實踐中不斷提高工作水平，把團支部建成團結、向上、充滿活力的集體，爭創(chuàng)“先進團支部”“五四紅旗團支部”。
（八）完成上級黨團組織交給的其他任務。
三、團支部書記工作職責
團支部書記的主要職責是在團支部委員會的集體領導下，按照支部團員大會、支委會的決議，負責主持團支部的日常工作，并對團支部工作全面負責。
（一）負責召集支部委員會和支部團員大會。結合團支部的具體情況，認真?zhèn)鬟_黨組織和上級團組織的決議和指示，研究安排團支部的工作，將支部工作中的重要問題提交支委會和支部團員大會討論決定。
（二）了解掌握團員的思想、工作和學習情況，提出思想教育、宣傳工作計劃，做好經(jīng)常性的思想政治工作。
（三）檢查支部的工作計劃、決議的執(zhí)行情況，按時向支部委員會、團員大會、上級團組織報告工作。
（四）同有關的組織和團支部保持密切的聯(lián)系，交流情況，互相支持，促進團的工作。
（五）抓好支委會的自身建設，認真學習，按時開好民主生活會，加強團結，充分發(fā)揮支委會集體領導的作用，督促和幫助支委做好分管工作。
（六）了解團員中入黨積極分子的情況，做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象的有關具體工作。
（七）運用多種形式，組織團員青年學習政治理論、團的基礎知識。根據(jù)團員青年的需求，組織開展各種知識和技能的學習活動。
（八）針對團員青年的思想實際，組織各種形式的教育活動，組織團課學習。
（九）了解團員青年的意見和要求，及時向黨、團組織反映，對于一時辦不到和不切實際的要求，做好耐心地說服解釋工作。
（十）帶領支部成員完成上級組織交給的其他任務。
四、組織委員工作職責
（一）負責團支部的組織建設工作和日常團務工作。
（二）關心本支部培養(yǎng)考察對象的思想狀況和其它方面，做好團員發(fā)展工作。
（三）建立入黨積極分子考核檔案，在召開支部大會的基礎上，同支部委員確定推優(yōu)入黨對象。
（四）了解團員遵守團規(guī)團紀狀況，及時向分團委匯報本支部情況，組織團員接受紀律教育。
（五）負責本支部的團員管理，主持團員教育評議、年度團籍注冊工作和新團員的編制工作；負責本支部的團費收繳、團員統(tǒng)計工作。
（六）認真填寫《共青團支部工作手冊》。
（七）完成上級團組織交給的其它任務。
五、團的活動的重要作用
圍繞黨的活動中心工作，根據(jù)青年特點，積極組織有影響、有實效的活動，是發(fā)揮團的戰(zhàn)斗力，帶領團員青年在活動中受教育、起作用、作貢獻、長才干的重要途經(jīng)。
第一，通過活動能吸引、團結廣大團員。
第二，通過活動能增強團的自身活力，使團組織的作用發(fā)揮出來，使青年向往團組織，社會贊揚團組織，使團組織的威信和影響都得到提高，從而使團的工作更活躍。
第三，通過活動能把起作用和受教育結合起來，調動青年的積極性和創(chuàng)造性，為四化建設作貢獻，又能夠使青年在活動中培養(yǎng)積極向上、艱苦奮斗的革命精神，達到出經(jīng)濟成果和出建設人才這樣兩個目的。
第四，通過活動能使團干部和廣大青年增長才干
團支部作為團的最基層組織，受同級黨組織和上級團組織雙重領導。團的支部組織設置進行調整后，必須及時明確與黨組織和上級團的組織的隸屬關系。一些靈活設置的團支部，突破了與黨組織設置完全對應的模式，團支部的隸屬關系可以條塊結合，形成多種形式并存的組織隸屬格局。在一些未建黨組織的基層單位和局部區(qū)域內，團支部可以直接接受上一級團組織的領導。確定團支部的組織隸屬關系，要有利于加強黨組織對團支部的領導，有利于上一級團組織對團支部工作的系統(tǒng)指導。
擴展資料：
支部團員大會是支部全體團員共同討論決定重要問題的會議。召開支部團員大會，目的在于保障團員的民主權利，使團員以主人翁的姿態(tài)參加支部生活，對支部工作民主地發(fā)表意見，批評缺點，提出建議，監(jiān)督團干部和上級機關工作，有利于減少和避免工作失誤。
先進標準
1、與黨中央保持高度一致，認真貫徹現(xiàn)階段黨的路線、方針、政策和上級黨團組織的指導精神，團支部班子健全。
2、帶領團員青年積極投身推進校風、學風和校園文化建設，為促進本校、本年級精神文明建設及學風建設，作出顯著成績。
3、抓好團員教育，團員素質不斷提高，年內團員無違反校紀行為，接受團委的年度考核在各支部前列。
4、團支部工作正常，活動內容豐富，有較大的吸引力和凝聚力，團費收繳率達100%。
參考資料：百度百科-團支部
區(qū)別一、釋義不同：
組織：
1、安排分散的人或事物使具有一定的系統(tǒng)性或整體性。
2、系統(tǒng)；配合關系。
3、紡織品經(jīng)緯紗線的結構。
團體：有共同目的、志趣的人所組成的集體。
區(qū)別二、用法不同：
組織：組織中成員側重于個人能力與個人結果的表現(xiàn)。
團體：團隊在資源、信訊共享的基礎上，側重于團體的整體業(yè)績，共同成長。
擴展資料
一、組織的近義詞：
1、集體[ jí tǐ ]
解釋：許多人合起來的有組織的整體（跟“個人”相對）。
引證：洪深《戲劇導演的初步知識》上篇：“程式不屬于個人而是屬于集體的?！?/p>
2、結構[ jié gòu ]
建筑物承受重量和外力的部分及其構造。按材料分有鋼結構、木結構、鋼筋混凝土結構、磚石結構和混合結構等。按形式分有拱桁架、薄殼結構和懸索結構等。
二、團體的近義詞：
1、群眾[ qún zhòng ]
解釋：泛指人民大眾。
引證：毛澤東《在中國共產(chǎn)黨全國代表會議上的講話》：“有了不起的作用的還是群眾?！?/p>
2、大眾[ dà zhòng ]
解釋：群眾；民眾。
引證：丁玲《夢珂》：“操場上的人都急速的移動，打網(wǎng)球的幾個人也就隨著大眾向第八教室走去?！?/p>
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