本文目錄

1. 如何召開生產(chǎn)線員工會議
2. 會議主持詞范文萬能9篇
3. 公司業(yè)務(wù)會議紀(jì)要

作為生產(chǎn)線組長，首次召開員工會議是一個(gè)至關(guān)重要的時(shí)刻。以下是一些建議的發(fā)言內(nèi)容：

1.開場白及自我介紹：

"大家好，我是新的生產(chǎn)線組長。我在這個(gè)行業(yè)擁有多年的經(jīng)驗(yàn)，我的目標(biāo)是帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)達(dá)到新的生產(chǎn)高度。我期待與大家共同進(jìn)步。"

2.表達(dá)期望：

"我期望每位團(tuán)隊(duì)成員都能夠全力以赴，不斷提升個(gè)人技能，確保生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。"

3.闡述生產(chǎn)線目標(biāo)：

"我們的目標(biāo)是優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量符合最高標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。"

4.介紹工作流程：

"在接下來的時(shí)間里，我將向大家詳細(xì)介紹我們的工作流程，確保每個(gè)人都能清楚自己的職責(zé)和期望。"

5.強(qiáng)調(diào)安全和衛(wèi)生：

"請大家務(wù)必嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，保護(hù)自己和他人的安全。"

6.鼓勵(lì)員工提問：

"我鼓勵(lì)大家積極提問，分享意見和建議。團(tuán)隊(duì)合作是我們的核心競爭力。"

7.表達(dá)感謝和鼓勵(lì)：

"感謝大家今天的參與。我堅(jiān)信，通過我們的共同努力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造卓越的業(yè)績。加油！"

通過這樣的發(fā)言，組長可以有效地與員工溝通，設(shè)定明確的期望和目標(biāo)，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和合作。

會議主持詞范文萬能9篇

會議主持詞范文萬能9篇【篇一】

  同志們，上午好！

  今天在這里召開20xx年全市環(huán)境監(jiān)測站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨環(huán)境監(jiān)測工作會議，這次會議的主題是總結(jié)回顧20xx年全市的環(huán)境監(jiān)測工作經(jīng)驗(yàn)，肯定成績，表彰先進(jìn)；另一方面是安排部署20xx年度全市監(jiān)測工作及標(biāo)準(zhǔn)化站建設(shè)任務(wù)，分析形勢，狠抓落實(shí)，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)要求，開創(chuàng)全市環(huán)境監(jiān)測工作新局面奠定基礎(chǔ)。

  參加今天會議的有：市環(huán)保局局長，市環(huán)保局監(jiān)測處、市環(huán)境監(jiān)測中心站相關(guān)人員及各轄區(qū)環(huán)保局分管局長、監(jiān)測站站長。

  今天會議的議程主要有七項(xiàng)：

  首先請市環(huán)境監(jiān)測中心站站長同志對20xx年度市環(huán)境監(jiān)測工作進(jìn)行總結(jié)；

  （剛才，站長對全市20xx年度監(jiān)測工作做了全面的總結(jié)，去年一年中取得的成績值得充分肯定，各站扎扎實(shí)實(shí)開展工作，在各方面做出了顯著成績。）

  下面請市環(huán)境監(jiān)測中心站黨支部書記同志宣讀《關(guān)于表彰20xx年度全市環(huán)境監(jiān)測工作先進(jìn)單位的決定》；

  下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程：對獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行表彰（希望受表彰的單位珍惜榮譽(yù)，在20xx年再創(chuàng)佳

  績。全市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)要以先進(jìn)典型為榜樣，不斷提高自身工作水平，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，為大力提高全市生態(tài)文明建設(shè)水平做出更大的貢獻(xiàn)！）

  下面進(jìn)行第四項(xiàng)議程:各分管站領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評20xx年各站分管工作，并布置20xx年工作。

  （20xx年是“十二五”關(guān)鍵之年，各站在明確了工作重點(diǎn)后，要切實(shí)增強(qiáng)做好監(jiān)測工作的緊迫感和責(zé)任感，積極落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作）

  下面進(jìn)行第五項(xiàng)議程：請各轄市區(qū)站領(lǐng)導(dǎo)圍繞標(biāo)準(zhǔn)化站建設(shè)工作進(jìn)行交流發(fā)言；

  （標(biāo)準(zhǔn)化站建設(shè)已作為全市環(huán)保工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各站要立足于實(shí)際，著眼于發(fā)展，堅(jiān)持把高要求、高質(zhì)量、高起點(diǎn)作為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測站的基石,全面提升環(huán)境監(jiān)測能力,強(qiáng)化環(huán)境管理服務(wù)水平。）

  下面由本人布置20xx年環(huán)境監(jiān)測管理工作；下面，讓我們歡迎市環(huán)保局局長為本次會議作總結(jié)發(fā)言。

  感謝局長的總結(jié)發(fā)言，讓在座的每一位同志看清了形勢、明晰了職責(zé)與任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)了做好監(jiān)測工作的緊迫感和責(zé)任感。今天會議的議程全部結(jié)束。通過本次會議，必將有力地推進(jìn)20xx年我市環(huán)

  境監(jiān)測系統(tǒng)工作的順利展開，市站及各縣站領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹本次會議精神，圍繞重點(diǎn)抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任和措施，就如何貫徹好、落實(shí)好這次會議精神，作深入思考，本次會議圓滿結(jié)束，謝謝大家！

會議主持詞范文萬能9篇【篇二】

  尊敬的xxxxx，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

  大家下午好！

  今天，我們有幸迎來xxx市績效考評專項(xiàng)督查組的各位領(lǐng)導(dǎo)到我縣檢查指導(dǎo)工作。首先，我代表xxxx縣委、縣政府對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！

  下面，我先介紹參加今天匯報(bào)會的市、縣領(lǐng)導(dǎo)，他們是：xxxxxx，參加會議的還有縣績效辦、縣委、政府督查室，績效考評成員單位的各位領(lǐng)導(dǎo)。

  今天匯報(bào)會主要有三項(xiàng)議程，一是縣委副書記xxxx同志匯報(bào)我縣績效考評工作情況；二是各部門提意見和建議；三是市督查組領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。

  下面逐項(xiàng)進(jìn)行。

  首先，請xxxx副書記對我縣績效考評工作作匯報(bào)。大家鼓掌歡迎！

  下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請各部門提意見和建議。

  下面，請市督查組領(lǐng)導(dǎo)作重要講話。大家鼓掌歡迎！

  剛才xxxx副書記匯報(bào)了我縣績效考評工作情況，各部門也探討交流了意見和建議，市績效考評督查組領(lǐng)導(dǎo)的作了重要指示。

  我們將以此次督查活動為契機(jī)，按照督查組的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步加大工作力度，努力完成今年績效考評工作。

  今天會議議程全部結(jié)束，散會。

會議主持詞范文萬能9篇【篇三】

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

  現(xiàn)在開會。根據(jù)縣委的安排，今天，縣委常委、縣委組織部XXX部長一行專程到XXX宣布XXX等X位同志的任職決定，這充分體現(xiàn)了縣委、縣人民政府對XX鎮(zhèn)工作的高度重視，對XX鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的關(guān)心和厚愛。首先，讓我們用熱烈地掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎！

  參加今天會議的有：鎮(zhèn)四班子領(lǐng)導(dǎo)，XX各部、委、辦、局全體公務(wù)員、事業(yè)單位站所負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織書記、各村黨組織書記和新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員共XXX人參加了今天上午的大會。

  今天的會議共有三項(xiàng)議程。一是請縣委常委、縣委組織部XXX部長宣布XXX等XX位同志的任命決定，并作講話；二是請XXX等XX位新任命的同志作表態(tài)發(fā)言；三是由我代表XX鎮(zhèn)四班子作表態(tài)發(fā)言。

  下面，會議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請縣委常委、縣委組織部XXX部長宣布XXX等XX位同志的任職決定，并作講話，大家歡迎！

  下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請XXX等XX位新同志作表態(tài)發(fā)言。

  首先，請XXX同志發(fā)言，請大家歡迎！請XXX同志發(fā)言，請大家歡迎！請XXX同志發(fā)言，請大家歡迎！請XXX同志發(fā)言，請大家歡迎！

  下面，進(jìn)行第三項(xiàng)議程：我代表XXX鎮(zhèn)黨委、人大、政府、政協(xié)四班子作表態(tài)發(fā)言。

  剛才，縣委常委、縣委組織部XXX部長宣布了縣委關(guān)于XXX等XXX位同志的任職決定，并作了重要講話。XXX部長的講話從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、切實(shí)維護(hù)縣委的決定；珍惜機(jī)遇、真抓實(shí)干、切實(shí)履行好工作職責(zé)；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立良好的班子形象等三個(gè)方面對加快XXX發(fā)展提出了要求和希望，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，抓好落實(shí)。新任職的XX位同志作了很好的發(fā)言，表明了決心，展現(xiàn)出了良好的精神面貌。在此，我代表四班子對XXX、XXX、XXX、XXX等XX位同志的任職表示熱烈的祝賀！希望他們能盡快熟悉情況，進(jìn)入角色，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部群眾凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，推動各項(xiàng)工作邁上新臺階，取得新進(jìn)步，開創(chuàng)新局面，不辜負(fù)縣委、政府的信任和重托，不辜負(fù)廣大群眾的殷切期望。借此機(jī)會，我向大家提幾點(diǎn)希望和要求。

  提高政治覺悟，自覺支持工作

  這次干部調(diào)整工作，是縣委經(jīng)過充分考慮、反復(fù)研究決定的，這充分體現(xiàn)了縣委對XX今后的加快發(fā)展寄予了厚望，更加強(qiáng)化了XX班子，為XX今后更好更快地發(fā)展打牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，大家要堅(jiān)決擁護(hù)和服從這一決定，在今后工作中要全力支持和配合好XXX、XXX、XXX、XXX等XX位同志的工作，要主動為他們分擔(dān)工作重?fù)?dān)，特別是各位班子成員更做到主動補(bǔ)臺，各部門、各村要積極主動地支持好工作，加強(qiáng)工作請示，為他們營造一個(gè)奮進(jìn)向上的工作氛圍和環(huán)境，切實(shí)推動XXX經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

  二、同心協(xié)力，扎實(shí)推進(jìn)邊合區(qū)工作

  XXX邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)建設(shè)是全市的頭等大事，邊合區(qū)建設(shè)得到了全市人民的廣泛支持。當(dāng)前，邊合區(qū)建設(shè)任務(wù)十分繁重，在各項(xiàng)工程的推進(jìn)上，全鎮(zhèn)各級各部門要心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)緊迫感，抓住有效時(shí)間，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的干勁全力推進(jìn)邊合區(qū)建設(shè)的步伐，切實(shí)把行動落實(shí)到省委、省政府，市委、市政府和縣委、縣政府的決策上來。

  三、注重班子團(tuán)結(jié)，凝聚發(fā)展合力。

  一個(gè)班子的團(tuán)結(jié)狀況，代表著一個(gè)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，能反映出一個(gè)班子的整體形象，反映出一個(gè)單位的精神面貌，體現(xiàn)班子成員的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)一個(gè)班子的工作成效。孟定近年來之所以能夠保持良好的發(fā)展態(tài)勢，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班子。對此，大家一定要倍加珍惜孟定這些年來改革發(fā)展的成效。在當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期，大家要擺正心態(tài)，自覺服從組織安排，正確對待進(jìn)退流轉(zhuǎn)，維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。要完善有利于班子成員相互溝通、互通情況的辦法，平時(shí)多談心，工作多商量，遇事多通氣，不同意見多交換。確保我們各項(xiàng)工作的平穩(wěn)推進(jìn)，有序開展。

  同志們，當(dāng)前，我們的工作任務(wù)還很多、很繁重，希望大家能夠把思想和行動集中統(tǒng)一到市委、縣委的要求上來，統(tǒng)一到邊合區(qū)建設(shè)的大局上來，統(tǒng)一到實(shí)實(shí)在在的工作中去，以昂揚(yáng)的斗志、百倍的信心、扎實(shí)的作風(fēng)，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新局面！

  最后，讓我們以最熱烈的掌聲再次感謝縣委常委、縣委組織部XXX部長一行的到來。

會議主持詞范文萬能9篇【篇四】

  各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位x的經(jīng)銷伙伴們：

  大家上午好！

  山河共享營銷為王，笑傲江湖問鼎經(jīng)銷！這里是xx經(jīng)銷伙伴培訓(xùn)大會現(xiàn)場，歡迎各位的到來！在快樂的五月，我們懷著激動的心情從全國各地來到這里，在這美麗的夢天湖渡假村，我們再次相聚了。

  首先，請?jiān)试S我代表xx公司全體員工，對各位XX的新老伙伴的到來表示最熱烈的

  歡迎和衷心的感謝！歡迎大家！感謝你們在百忙之中前來參加本次培訓(xùn)會。同時(shí)我們也向因工作繁忙（各種原因）而沒有參會的經(jīng)銷伙伴們，真誠的道一聲祝福：愿好運(yùn)與他們常相伴！會議意義：

  本次會議與以往的經(jīng)銷商大會不同，它有著非同尋常的意義。它的主旨就是幫助我們各位經(jīng)銷伙伴做大做強(qiáng)。

  在今年的xx大會上，對經(jīng)銷商這一概念提出了這樣的注解，“今天的經(jīng)銷商是商業(yè)智慧和商業(yè)技巧并重的經(jīng)銷商，今天的經(jīng)銷商是規(guī)模和效益并舉的經(jīng)銷商，今天的經(jīng)銷商是創(chuàng)業(yè)激情和精細(xì)管理相融的經(jīng)銷商，做大做強(qiáng)是我們所有的經(jīng)銷商的發(fā)展目標(biāo)，而且在大而強(qiáng)的基礎(chǔ)上做久更是我們經(jīng)銷商的戰(zhàn)略思考。”

會議主持詞范文萬能9篇【篇五】

  這次召開全縣安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是全面總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，分析形勢，明確責(zé)任，安排部署下半年工作，進(jìn)一步推動全縣安全生產(chǎn)工作的順利開展，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，社會和諧穩(wěn)定。

  參加今天會議的有縣安委會成員單位主要負(fù)責(zé)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，縣直各部門的主要負(fù)責(zé)，縣醫(yī)院、學(xué)校及全縣重點(diǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)。

  今天的會議主要有四項(xiàng)議程。一是副縣長xx就分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作講意見；二是副縣長xx就分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作講意見；三是副縣長xx就分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作講意見；四是請xx縣長作重要講話。

  首先，進(jìn)行大會第一項(xiàng)議程，請xx就分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作講意見。

  下面，進(jìn)行大會第二項(xiàng)議程，請xx就分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作講意見；

  下面，進(jìn)行大會第三項(xiàng)議程，請xx就分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作講意見。

  下面，進(jìn)行大會第四項(xiàng)議程，請xx縣長作重要講話，大家歡迎！

  們，剛才xx縣長深刻分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，全面部署了下半年全縣安全生產(chǎn)工作，講的很具體、很深刻，要求也非常明確。歸結(jié)一點(diǎn)，就是要求各級各部門、各企業(yè)要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，確保全縣安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定，努力為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。大家一定要深刻體會，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)。下面，就會議的貫徹落實(shí)，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。

  一是領(lǐng)會好會議精神。各級各部門各企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)中心工作來抓，擺到重中之重的位置，切實(shí)抓緊抓好。會后各級各部門、各企業(yè)要立即召開專門會議，將此次大會精神傳達(dá)到社會各個(gè)層面。要結(jié)合各自工作實(shí)際，按照會議明確的重點(diǎn)工作和具體要求，研究制定本單位安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)，并抓好任務(wù)分解，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

  二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門各企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確的責(zé)任必須認(rèn)真履行，強(qiáng)化的措施必須及時(shí)到位，真正做到"一把手"親自帶隊(duì)，重大問題親自研究，重要工作親自部署，重點(diǎn)檢查親自參加，切實(shí)肩負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好。

  三是突出隱患治理。各級各部門各企業(yè)要迅速行動起來，組織開展好安全生產(chǎn)督查與排查工作，做到責(zé)任、措施、時(shí)間、資金、預(yù)案五落實(shí)，真正查出一批存在的問題、整改一批事故隱患、強(qiáng)化一批薄弱環(huán)節(jié)。對重大隱患實(shí)行掛牌整治，責(zé)任到人，動用全社會力量推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患治理工作，推進(jìn)全年安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

  散會！

會議主持詞范文萬能9篇【篇六】

  們：

  大家好！

  經(jīng)過為期一個(gè)月的精心籌備，xx培訓(xùn)班今天正式開班了，首先我介紹一下與會人員情況。報(bào)名參加此次培訓(xùn)的人員主要是來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和區(qū)屬及駐區(qū)各單位從事檔案工作的專兼職業(yè)務(wù)人員。應(yīng)邀到會參加今天開班儀式并在臺上就座的領(lǐng)導(dǎo)有：xx。

  此次培訓(xùn)得到了市檔案局的大力協(xié)助和區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，也獲得了全區(qū)各部門、各單位和海勃灣區(qū)部分重點(diǎn)企業(yè)的熱心支持、配合，特別是兩位企業(yè)老總在百忙之中能夠親臨我們辦班現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了我區(qū)企業(yè)界對檔案工作的重視和關(guān)心，令我十分感激。

  在此我代表xx的全體，對各位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老總以及全體學(xué)員的到來表示衷心的感謝。

會議主持詞范文萬能9篇【篇七】

  男：尊敬的x董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

  女：親愛的同仁們，

  合：大家新年好！

  男：x年的鐘聲就要敲響，

  女：春天的腳步款款走來，

  男：不平凡啊，大家xx人整整奮斗了九年，

  女：今天，大家更有信心走向春光燦爛的未來，

  合：xx集團(tuán)20xx年度大會正式開始！

  男：大會第一項(xiàng)議程：請xx集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)xx女士宣讀被評為20xx年度“先進(jìn)個(gè)人”名單。

  女：下面讓大家進(jìn)入第二項(xiàng)議程：頒獎(jiǎng)。

  1、首先請xx公司總經(jīng)理xxx先生為xx公司先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

  2、請xx公司總經(jīng)理xxx先生為xx公司先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

  3、請集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx先生為xx公司先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

  4、請集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx先生為xxx先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

  5、請xx集團(tuán)董事長xxx先生為總公司先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

  男：大會第三項(xiàng)議程：先進(jìn)個(gè)人代表講話。

  女：大會第四項(xiàng)議程：請分公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

會議主持詞范文萬能9篇【篇八】

  同志們：

  按照縣政府的安排，今天，我們召開全縣財(cái)政預(yù)算管理工作會議。會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家新修訂的預(yù)算法和國務(wù)院及財(cái)政部關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的文件精神，全面安排部署我縣財(cái)政預(yù)算管理工作。參加今天會議的有：縣政府縣長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、財(cái)政所長，獨(dú)立核算的縣直各行政事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員，縣財(cái)政局股級以上干部，新聞單位記者，共計(jì)300多人。

  今天的會議共有三項(xiàng)議程。

  下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請縣財(cái)政局局長宣讀縣人民政府文件《關(guān)于深入貫徹新預(yù)算法加強(qiáng)預(yù)算管理的意見》。大家歡迎!

  ……(宣讀完畢)

  下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請縣財(cái)政局副局長宣讀縣財(cái)政局文件《關(guān)于編制20xx年部門預(yù)算的通知》。大家歡迎!

  ……(宣讀完畢)

  下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程，讓我們以熱烈的掌聲歡迎縣長講話。

  ……(講話畢)

  同志們，按照預(yù)定安排，今天會議的議程已全部進(jìn)行完畢。會上，縣財(cái)政局局長宣讀了縣政府文件《關(guān)于深入貫徹新預(yù)算法加強(qiáng)預(yù)算管理的意見》，財(cái)政局副局長宣讀了縣財(cái)政局文件《關(guān)于編制20xx年部門預(yù)算的通知》。特別是縣長作了很重要的講話，對我縣深入貫徹新預(yù)算法，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，提出了明確要求。

  為了切實(shí)貫徹落實(shí)好這次會議精神，下面，我再簡單強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

  一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好新《預(yù)算法》和縣長的重要講話精神。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和單位要召開專門會議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)好新修訂的《預(yù)算法》和縣政府的相關(guān)文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)好縣長的講話精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，規(guī)范預(yù)算行為，切實(shí)增強(qiáng)抓好預(yù)算管理工作的責(zé)任感和緊迫感。二是要做好政策銜接。縣財(cái)政局要將新《預(yù)算法》中關(guān)于政府預(yù)算體系、政府預(yù)算公開、地方政府債務(wù)管理、轉(zhuǎn)移支付制度等內(nèi)容的修訂作好相互的銜接，抓緊修訂我縣現(xiàn)有預(yù)算管理制度，著力提升財(cái)政工作和財(cái)政管理法制化、科學(xué)化、精細(xì)化水平，更好地服務(wù)和保障全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和民生改善。

  三是要嚴(yán)格20xx年部門預(yù)算。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和單位要堅(jiān)持厲行節(jié)約，進(jìn)一步控制和降低行政運(yùn)行成本，切實(shí)增強(qiáng)部門預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束性，除符合規(guī)定的特殊事項(xiàng)外，年中原則上不予追加預(yù)算。同時(shí)要堅(jiān)持民生優(yōu)先，集中財(cái)力辦大事，保證縣委縣政府各項(xiàng)決策部署的落實(shí)。

  四是要進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和單位要對照新《預(yù)算法》和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定、要求和準(zhǔn)則，將執(zhí)行新預(yù)算法作為財(cái)政工作的基本準(zhǔn)則，嚴(yán)守財(cái)政工作和資金管理的法律紅線和政策底線。要進(jìn)一步完善財(cái)政“大監(jiān)督”工作格局，進(jìn)一步扎緊財(cái)政資金管理、分配、使用的籠子，形成依法規(guī)范、公開透明的預(yù)算管理新機(jī)制，真正建立起預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督相互制約、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的財(cái)政運(yùn)行機(jī)制，確保財(cái)政資金安全、規(guī)范、高效使用。

  會議到此結(jié)束，散會!

會議主持詞范文萬能9篇【篇九】

  同志們，上午好!今天，我們召開我廠xxxx年度安全工作會議，現(xiàn)在開會。今天的會議有八項(xiàng)議程：

  1、傳達(dá)工業(yè)公司XXX總經(jīng)理在公司安委會上的講話;(XXX)

  2、傳達(dá)工業(yè)公司安全工作會議精神;(XXX)

  3、XXX副廠長代表廠“兩委會”做安全生產(chǎn)工作報(bào)告;

  4、宣讀工業(yè)公司、廠xxxx年安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者表彰決定;(XXX)

  5、頒獎(jiǎng);

  (1)為工業(yè)公司先進(jìn)集體、個(gè)人頒獎(jiǎng);

  (2)為廠先進(jìn)集體頒獎(jiǎng);

  (3)為廠先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng);

  6、簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：請XXX廠長與各分線廠領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書

  (各分線廠領(lǐng)導(dǎo)與車間、部門目標(biāo)責(zé)任會后分別簽訂);

  7、請XXX廠長作重要講話。

  同志們，今天的會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了XXX總經(jīng)理在工業(yè)公司安委會上的講話，傳達(dá)貫徹了工業(yè)公司xxxx年安全工作會議精神，總結(jié)了我廠xxxx年度安全工作，對xxxx年安全工作進(jìn)行了周密的安排部署，會議還表彰了先進(jìn)單位和個(gè)人，簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，XXX廠長做了重要講話。今天的會議既總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，也分析了問題，既明確了目標(biāo)，也提出了具體的舉措。希望與會同志結(jié)合各自實(shí)際，按照會議要求，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。

  下面，我就貫徹落實(shí)本次會議精神及全面做好今年的安全生產(chǎn)工作，再講幾點(diǎn)意見：

  一、要迅速傳達(dá)會議精神。會后，各單位要迅速召開專門會議，傳達(dá)會議精神，尤其是要學(xué)習(xí)傳達(dá)好XXX總經(jīng)理、XXX廠長的重要講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識，不斷增強(qiáng)做好安全工作責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

  二、要樹立系統(tǒng)安全新觀念。安全無小事，小事釀大錯(cuò)。所有事故的發(fā)生，都在一步之間、一念之差，瞬間釀成，造成終身痛苦和傷害。要多層次、全方位構(gòu)建安全系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全。

  三、要樹立本質(zhì)安全新觀念。要按照每一天、每一時(shí)、每一處、每一人，凡事有章可依、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督的基本要求，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精細(xì)化治理，達(dá)到本質(zhì)安全，在此基礎(chǔ)上，才能保穩(wěn)固、抓創(chuàng)新、求提升。

  四、要廣泛深入地開展安全宣教活動，實(shí)現(xiàn)宣傳教育的新突破。思想上的隱患是最大的安全隱患。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化對職工的安全教育，在提高職工的安全素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能上狠下功夫。當(dāng)前，要以學(xué)習(xí)宣傳這次會議精神為重點(diǎn)，結(jié)合安全大講堂，把安全宣傳教育，融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中。

  同志們，安全穩(wěn)定是我們永恒的主題，任何時(shí)候都不能有絲毫松懈。希望全廠干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會議的各項(xiàng)要求，本著對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的精神，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)工作開好局、起好步，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)打好基礎(chǔ)。

  今天會議到此結(jié)束，謝謝大家，散會!

公司業(yè)務(wù)會議紀(jì)要范文（精選5篇）

在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀(jì)要使用的情況越來越多，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么，怎么去寫會議紀(jì)要呢？下面是我收集整理的公司業(yè)務(wù)會議紀(jì)要范文（精選5篇），希望對大家有所幫助。

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

會議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：XXX

參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX記錄人：XXX

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題會議內(nèi)容：

20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成梁、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：

1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

XX年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經(jīng)理、工會xxx主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報(bào)會，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報(bào);公司董事長、總經(jīng)理胡建軍及在家領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司部門以上負(fù)責(zé)人參加了會議。會議對重點(diǎn)問題進(jìn)行了討論，受董事長、總經(jīng)理胡建軍委托，黨委書記謝幫銀作會議總結(jié)。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議匯報(bào)的主要內(nèi)容

(一)、管理概況

1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于XX年6月，由公司出資，注冊資本300萬元，為國家三級物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場管理、門面管理。

2、財(cái)務(wù)狀況。物業(yè)公司XX年～XX年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計(jì);但在正常經(jīng)營情況下，每年應(yīng)有營業(yè)收入(物管費(fèi)、水電費(fèi)、門面、衛(wèi)生費(fèi)等)445萬元;由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上，達(dá)不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。

3、人員狀況。物業(yè)公司在冊61人，員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質(zhì)不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊(duì)伍不能夠按市場規(guī)則運(yùn)作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。

4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個(gè)人“五金一費(fèi)”后員工的最低實(shí)付工資只有500多元)。

(二)、發(fā)展思路

1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能職責(zé)。設(shè)置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責(zé)任制。

2、重新規(guī)劃布局，實(shí)施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個(gè)小區(qū)，各個(gè)小區(qū)實(shí)行閉合管理，并建立六個(gè)進(jìn)出口，規(guī)范小區(qū)人員進(jìn)出、車輛停放管理。

3、安裝監(jiān)控設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個(gè)紅外式的監(jiān)控探頭，安設(shè)在主要道路、進(jìn)出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。

4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個(gè)農(nóng)貿(mào)市場的管理，實(shí)施兩塊牌子一套人馬。

(三)、需要公司解決的問題

1、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施，需費(fèi)用24.2萬元。

2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個(gè)大門及三個(gè)崗?fù)ば枰M(fèi)用12萬元。

3、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。

4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補(bǔ)貼，以確保員工薪酬的調(diào)整。

二、會議對重點(diǎn)問題討論的意見

1、關(guān)于對物業(yè)公司的評價(jià)。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。

2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點(diǎn)，以亮點(diǎn)吸引與打動業(yè)主。

3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。

4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，降低非經(jīng)營性的開支。

5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會人員認(rèn)為，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場，拓展新的市場，并擬制5～XX年的發(fā)展規(guī)劃。

三、黨委書記謝幫銀作會議總結(jié)

物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個(gè)與會人員的責(zé)任與義務(wù);公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹(jǐn)代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時(shí)候了，否則就沒有出路。為此，就物業(yè)公司的.管理與發(fā)展闡述以下幾個(gè)觀點(diǎn)。

1、困難與機(jī)遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會發(fā)展的趨勢;隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識也大大提高，屆時(shí)物業(yè)公司將面臨很多機(jī)遇;因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時(shí)的困難。

2、搞好定員、定崗、定責(zé)、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé)，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績效考核，及時(shí)與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵(lì)作用。

3、加大物業(yè)管理費(fèi)的收繳力度。對于舊區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的欠繳，要設(shè)法予以清繳，在收費(fèi)員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的氛圍，形成自身獨(dú)特的制度安排。

5、實(shí)施有限的補(bǔ)貼。公司在測算的基礎(chǔ)上給予有限的補(bǔ)貼;到底補(bǔ)貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測算。但補(bǔ)貼畢竟是有時(shí)限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。

6、班子與隊(duì)伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強(qiáng)班子與隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：xxxx辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx(銷售副總)

會議記錄：xxx

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計(jì)劃

本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

1、關(guān)系要跟進(jìn)；

2、產(chǎn)品要熟知；

3、信息要廣泛；

4、思想要靈活；

5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由xxx牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報(bào)x總審閱

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

會議時(shí)間：年月日14:00至月日12：30

會議地點(diǎn)：xxxx酒店

會議主持：x

與會人員：xxxxxx

會議主題：年度第二次管理評審會議

會議記錄：x

會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對2016年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是x人的期望，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強(qiáng)對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾、加強(qiáng)，降低行政干預(yù)等。同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

五、會議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

六、x總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

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