本文目錄

1. 會議活動怎么策劃比較好
2. 會議紀(jì)要
3. 設(shè)計策劃公司設(shè)計部的工作職責(zé)

會議營銷活動是活動運營中常見的一個運營方式，那么這樣的運營方式有哪些要點呢？文章對此展開分享。

活動運營：把握3個關(guān)鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動

作為營銷中的重要組成部分，會議營銷經(jīng)常被廣泛應(yīng)用于市場銷售活動中，特別是對于B2B的企業(yè)營銷領(lǐng)域。

會議營銷的實質(zhì)是通過鎖定目標(biāo)顧客群體，通過空間、演講、展示、體驗等全方位形式展現(xiàn)專業(yè)的企業(yè)形象，并通過與目標(biāo)群體的接觸互動，進行銷售意向的挖掘并進行隱藏式銷售。

在運營工作越來越細(xì)分的當(dāng)下，會議營銷隸屬于活動運營范疇，表現(xiàn)形式通常有幾種：沙龍、會議、展會這幾種形式。這就要求運營人員能夠根據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)制定相應(yīng)的活動策劃，接下來，我將通過幾個實例來說明不同形式會議營銷活動應(yīng)該把握的關(guān)鍵點！

活動運營：把握3個關(guān)鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動

會議營銷活動關(guān)鍵點

一.溝通到位，真正領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖

領(lǐng)導(dǎo)對于公司戰(zhàn)略，產(chǎn)品未來走向其實是最清楚的，所以在活動前的反復(fù)溝通與確認(rèn)就相當(dāng)重要。

例如，當(dāng)時所在的一家移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)企業(yè)，CEO說，公司的健康云平臺即將上線了，請幾家媒體來開個發(fā)布會吧，加大硬件+web平臺+APP產(chǎn)品的曝光，快速推向市場。

于是，我想，領(lǐng)導(dǎo)說了，地點選上海，要高大上，那就選個五星級酒店舉辦一場高端的發(fā)布會吧。于是迅速約了幾家供應(yīng)商開始了活動策劃，并做了4家供應(yīng)商的對比方案。

結(jié)果可想而知，碰壁了。CEO并不想要奢華的舞臺，畢竟創(chuàng)業(yè)階段老板希望每一分錢都用到極致。一個創(chuàng)業(yè)咖啡廳，邀請一些意向投資人，企業(yè)，行業(yè)媒體，進行一次面對面的深度交流，看看市場對于這款產(chǎn)品的反響如何，這才是老板想要的效果。

所以，在活動策劃開展之前，運營人員需要與領(lǐng)導(dǎo)們反復(fù)溝通，溝通前，做好Plan A，Plan B，Planc不同場地，不同主題，不同展現(xiàn)形式，不同階梯的預(yù)算，每個計劃預(yù)期覆蓋的人群、達到的效果都需要清晰列明。與領(lǐng)導(dǎo)做一次深度溝通，確定好方向后，才能達到事半功倍的效果。

二.明確目的，以最佳形式展示核心內(nèi)容

該部分以展會為例，目前行業(yè)峰會，論壇是同行進行品牌展示，業(yè)內(nèi)交流的重要形式。

通常，會聚集一班生產(chǎn)及服務(wù)廠家，就某個主題發(fā)表主題演講，并設(shè)置相應(yīng)的贊助商展位，同時邀請目標(biāo)客戶群體來現(xiàn)場參觀交流。

所以，作為參展商，策劃的重點就在于：展廳、演講、展位互動、媒體曝光這幾部分。

從展廳設(shè)計來看，以突出slogan+主推產(chǎn)品為核心，以阿里云展廳為例，該展廳為全定制化搭建，三面開，都有l(wèi)ogo露出，同時突出slogan“為了無法計算的價值”，展廳內(nèi)設(shè)置不同的產(chǎn)品分區(qū)，并設(shè)置演示體驗區(qū)，供來訪客戶體驗。

活動運營：把握3個關(guān)鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動

阿里云展臺

對于大品牌而言，因為預(yù)算充足，所以一般都會選擇定制展廳，以設(shè)計契合產(chǎn)品定位、特征的獨特展臺，通常這種定制的展臺在一眾標(biāo)展中會特別“驚艷”，非常吸引眼球，自然展廳的人流也會旺很多。

但是對于普通型企業(yè)，特別是初創(chuàng)階段企業(yè)，可能并沒有那么充足的預(yù)算來定制展臺，那么選擇標(biāo)展的時候，就要注意幾個細(xì)節(jié)：

1.提前做計劃，通常展會以合同簽訂日期為準(zhǔn)，越早越具有優(yōu)先選擇權(quán)：

作為運營人員，可以提前做計劃，如果確定參加，盡早與主辦方溝通，預(yù)定位置，通常出入口，三岔口的位置都是優(yōu)于角落及單通道的位置的。按照人流指引圖，盡可能選擇一個優(yōu)越的位置。

2.標(biāo)展也能出玩出新意：

通常如果是選擇標(biāo)準(zhǔn)展位，那么就省去了展廳設(shè)計及搭建這部分工作。這個時候，背景展示板就非常關(guān)鍵了。

通常背景板展示內(nèi)容+易拉寶+宣傳冊為一整套物料，主題與風(fēng)格必須統(tǒng)一，展板是提綱挈領(lǐng)一句話的總結(jié)，易拉寶是關(guān)鍵內(nèi)容的展示，宣傳冊即是公司產(chǎn)品整體的完整介紹。

背景板展示可以選擇主打品牌，或新產(chǎn)品，新功能，或者綜合解決方案?？梢越Y(jié)合展會性質(zhì)，如果來訪客戶都是特定行業(yè)，就可以針對這個行業(yè)客戶制定相應(yīng)解決方案，并結(jié)合行業(yè)客戶特點來決定展示風(fēng)格，這樣更能加深這個行業(yè)客戶的印象。

通常，展會也是公司微信公眾號漲粉的一個好機會，所以可以聯(lián)合新媒體運營同事，制作一個“關(guān)注有驚喜”的小型展臺互動活動，掃碼關(guān)注后，可進入到一個H5動畫，并社交媒體，就能獲取精美禮品一份。互動環(huán)節(jié)的設(shè)置與禮品的選擇，決定了客戶對于這個互動的好感度與參與感，所以需要十分用心地去準(zhǔn)備。

活動運營：把握3個關(guān)鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動

標(biāo)準(zhǔn)展位

3.主題演講提升客戶認(rèn)知：

目前行業(yè)展會或峰會，通常是以展臺+論壇兩種形式結(jié)合，如果預(yù)算充足，或者公司領(lǐng)導(dǎo)層有自帶IP效應(yīng)的人物，建議選擇對應(yīng)的分會場發(fā)表主題演講。因為演講一方面能給客戶一種這個企業(yè)實力比較強，有干貨可以分享；另一方面，意向客戶聽了分享后，能提升產(chǎn)品的認(rèn)知度。

演講內(nèi)容也是運營需要參與策劃的，盡量出干貨，可以是行業(yè)洞察或者公司對于某一領(lǐng)域深入的研究成果，最好用大量數(shù)據(jù)說話，因為數(shù)據(jù)的說服力是最強的，在分享中自然地引出公司新推出的產(chǎn)品，詳細(xì)闡述能為企業(yè)創(chuàng)造的效益與商業(yè)價值。優(yōu)秀的演講技巧，有故事，有段子，順帶安利產(chǎn)品，能夠獲得在場客戶的極大認(rèn)可，結(jié)束后，也能吸引一波人流前往展臺體驗產(chǎn)品。

三：把握關(guān)鍵流程，制定應(yīng)急預(yù)案

制定會議營銷排期表，以前，中，后三個階段來制定。不同類型的活動對于三個階段的工作要求也不同，該部分以自辦沙龍活動為例來說明：

1：前期準(zhǔn)備

主題：

舉辦沙龍的目的與預(yù)期如何？客戶答謝會，粉絲見面會，或者是線下大咖分享等，根據(jù)活動性質(zhì)擬定相應(yīng)主題，通常主題中凸顯誰舉辦？品牌露出，分享的主題是什么？由誰來講？分享者的名人效應(yīng)。

時間：

工作日or周末？之前我們辦沙龍一度糾結(jié)于這個時間問題，還是看活動性質(zhì)，比如我們之前舉辦的hr大咖關(guān)于人力資源六大模塊的分享，就是定于工作日，我們給報了名的hr發(fā)了很正式的邀約郵件，并列明分享的重點，作為一次業(yè)內(nèi)交流，可以向公司申請外勤。

如果是針對粉絲的見面會，個人技能提升的大咖微課，建議選擇周末，配上茶點，到場率基本也是蠻高的。

地點：

小型沙龍，目前創(chuàng)業(yè)咖啡廳，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)空間，孵化器等是比較合適的選擇，費用不高且現(xiàn)場容易營造氛圍。根據(jù)活動規(guī)模選擇合適的場地，同時可以借助場地方長期積攢的人氣與資源，共同推進活動，邀請演講嘉賓或者受眾都是非?？孔V的合作。

人物：

抱大腿。盡量發(fā)動資源去找大咖，可以通過熟人介紹，社群，圈子等方式去找，明確沙龍目的與方向，能給大咖帶來的收益，比如結(jié)識一群業(yè)內(nèi)大咖，大咖的干貨與出色的演講能大大提高活動逼格。

流程：

活動開場，高潮，壓軸如何安排，中間如何穿插一些小插曲，每個演講嘉賓的時間控制與內(nèi)容結(jié)構(gòu)，都要精心安排，這樣才能讓受眾保持較高的精神集中度。選擇一位有經(jīng)驗，控場能力較強的主持人，對于活動突發(fā)應(yīng)急處理都是非常重要的。

物料：

簽到及人手禮，H5，海報，朋友圈長圖，邀請函，會場指引圖，EDM,短信，電話邀約術(shù)語，都需要精心準(zhǔn)備及設(shè)計好并盡可能提前著手設(shè)計，預(yù)留一定的彈性時間以防出現(xiàn)什么意外，還有時間調(diào)整。

人手禮的準(zhǔn)備，有些企業(yè)會有定制的吉祥物或者周邊，可以作為禮品贈送，也可以視情況與其他企業(yè)合作，這個運營可以根據(jù)預(yù)算及活動性質(zhì)來決定。

報名渠道：

可以通過公司雙微，社群，活動行，互動吧，31會議，信鴿等第3方渠道發(fā)布相關(guān)信息，不過建議使用同一報名入口，比如添加公司微信客服MM，轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，邀請其他人關(guān)注，也可以直接提交報名信息，最好包含，公司，姓名，職位，電話，郵箱等關(guān)鍵信息，方便后續(xù)跟蹤聯(lián)絡(luò)。

預(yù)算：

作為運營，對于一般活動項目的花費都要做到了如指掌，比較做預(yù)算，太少了，后期追加困難度高。預(yù)算太高，領(lǐng)導(dǎo)可能會砍掉一大截，合理的市場報價與適當(dāng)?shù)挠嗍潜ＷC活動如期開展的先決條件。

2.活動執(zhí)行

工作人員分工與職責(zé)明晰：

制定清晰的工作分工表，并且責(zé)任到人，不能含糊地說誰負(fù)責(zé)某一模塊就完事了，而是要把每一個工作細(xì)節(jié)都列明確定好。開場前再face to face溝通一次，是否對于工作任務(wù)清晰明了，對于突發(fā)情況的后備方案是否預(yù)備好，以免發(fā)生因為對任務(wù)理解不到位而出現(xiàn)執(zhí)行偏差的情況。

細(xì)節(jié)把握：

細(xì)節(jié)，是決定整場活動成敗的關(guān)鍵，比如PPT中錯別字，諧音字，之前百度PPT至今令人印象深刻，所以每一個細(xì)節(jié)執(zhí)行是否到位，都關(guān)系到受眾對于活動的評價。

3.后期宣傳，下期預(yù)告

現(xiàn)場速記是活動后發(fā)稿的關(guān)鍵，并且很多受眾希望會后可以得到干貨資料，所以會后對于活動的總結(jié)稿就有賴于速記的完整度。

會后宣傳最好在活動結(jié)束當(dāng)天發(fā)布，如果人手不足，可以安排第2天發(fā)布，所謂趁火打鐵就是這個道理。

如果沙龍是連續(xù)性的，也可以借此機會做下一期的預(yù)告，告知受眾持續(xù)關(guān)注動態(tài)。

活動運營：把握3個關(guān)鍵點，策劃一場完美的會議營銷活動

活動執(zhí)行簡表

以上的總結(jié)，源于多年的會議營銷經(jīng)驗總結(jié)，一名出色的活動運營人員，需要具備全局觀，出色的溝通能力，優(yōu)異的統(tǒng)籌與執(zhí)行能力。

關(guān)于會議紀(jì)要范文（通用10篇）

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們都跟會議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。會議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？以下是我整理的關(guān)于會議紀(jì)要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、關(guān)于xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項目建設(shè)進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜，涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設(shè)，確保正常施工，會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收：一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán)，尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為，xxx可依法提起民事訴訟，申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用，業(yè)主單位瓊xxx應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局，向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房。三是從拆違角度進行征收由城管部門介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合，先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查，查處其違建行為，為下步推動工作打下基礎(chǔ)。

二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題

為有效推動xxx新校區(qū)項目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：組長xxx調(diào)研員；副組長xxx副區(qū)長；成員：府城鎮(zhèn)xxx、xxx，區(qū)住建局xxx，區(qū)司法局xxx，區(qū)城管執(zhí)法局xxx，區(qū)教育局xxx，瓊山法院xxx波，區(qū)法制辦xxx。

三、關(guān)于明確責(zé)任及時間節(jié)點的問題。

會議要求各部門積極配合，把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料，于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行；由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案；再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據(jù)，以便有利于開展下步工作。

為進一步規(guī)范人防行政審批工作，本著堅持依法行政，更好方便群眾辦事，提高工作效率的原則，根據(jù)市行政服務(wù)中心的有關(guān)要求，結(jié)合人防辦的實際情況，朱冬生主任召集辦公室有關(guān)人員會議，專題就人防行政審批的相關(guān)工作進行了研究?，F(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下：

1、凡是法規(guī)政策和上級有明確規(guī)定和要求的人防行政審批事項全部授權(quán)行政中心人防行政服務(wù)處窗口辦理。除外，根據(jù)實際工作需要和具體情況許可要充分授權(quán)窗口辦理相關(guān)人防行政審批事項。

2、結(jié)建防空地下審批。由行政中心人防窗口接件后通知工程處按有關(guān)規(guī)定出具批復(fù)，在規(guī)定的時間內(nèi)由人防窗口出件。

3、凡一次性交納易地建設(shè)費的建設(shè)項目由行政服務(wù)處窗口收件審核并直接出件。對金額較大、一次交納確有困難的建設(shè)項目，根據(jù)市委、市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的有關(guān)要求，按照辦公室的規(guī)定可實行分期付款。由建設(shè)單位將報建材料交行政服務(wù)處窗口備案，由窗口通知報建單位到人防辦執(zhí)法室具體洽談。執(zhí)法室在核對面積和交費金額后提出處理意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。由建設(shè)單位向辦公室作出分期付款書面承諾，爾后憑本辦關(guān)于交納人防易地建設(shè)費的批復(fù)和規(guī)劃局出具的人防易地建設(shè)費交費通知單以及分期付款承諾書到行政服務(wù)處窗口辦理首次交費手續(xù)，行政服務(wù)處窗口出件，窗口將報堪辦理情況告知執(zhí)法室，執(zhí)法室按建設(shè)單位分期付款承諾及時催交。

4、對續(xù)建人防工程或地面建筑與防空地下室同期開工的項目報建。行政服務(wù)處收件后，通知工程處、執(zhí)法室（根據(jù)需要通知人防工程管理處）派人參加，共同進行現(xiàn)場勘察，由工程處提出處理意見，行政服務(wù)處和執(zhí)法室會簽，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，行政服務(wù)處窗口出件。

5、防空地下室施工圖的技術(shù)性審查。從今年xx月xx日起，由建設(shè)單位將設(shè)計圖紙送交行政服務(wù)處窗口，行政服務(wù)處窗口接件并登記，爾后，向建設(shè)單位推薦或由建設(shè)單位自行選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的審圖機構(gòu)組織審查，審查合格后由窗口出件。

x年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。

但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3—5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

20xx年7月15日，市場部與財務(wù)部在會議室召開部門工作協(xié)調(diào)會議，市場部與財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了會議。會議就加強部門溝通、提升銷售額、服務(wù)市場營銷、確保費用回收等問題進行討論研究。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、加強溝通服務(wù)好客戶

市場部與財務(wù)部要加強溝通，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從公司利益出發(fā)，服務(wù)好客戶，既擴大銷售業(yè)務(wù)，又及時收回貨款，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟效益。

二、積極完成追收貨款任務(wù)

市場部與財務(wù)部在公司內(nèi)部要加強溝通與配合，提高服務(wù)意識，互相支持，積極配合業(yè)務(wù)部門追收貨款，共同完成追收貨款任務(wù)，切實維護公司利益。

三、市場部做好工作問題

市場部要努力擴大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率。財務(wù)或商務(wù)提出的無人認(rèn)領(lǐng)的已到賬費用，市場部業(yè)務(wù)人員應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。對于以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運途中，不能在費用沒有收到的情況下放行。

20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長同志在縣扶貧和移民工作局副局長辦公室主持召開了知鄉(xiāng)連片扶貧開發(fā)道路項目實施程序的會議，與會后經(jīng)過熱烈討論、研究，會議最后議定以下事項：

一、實施項目程序要求

首先，召集村民召開村民大會，就確定村民自做項目進行表決，同意的在表決記錄上簽字并蓋指姆印，如占不同意的比例占大多數(shù)村民就不能自己實施項目，如比例小，就寫明不同意的.理由，并簽字蓋指姆印。

其次，村民要在項目實施前選出項目監(jiān)督組、物資采購組。物資采購組主要是采購水泥、砂石、碎石等，采購的材料要逐一進行登記。項目監(jiān)督組要對該項目采購的物資、質(zhì)量都進行全程監(jiān)督、確保項目質(zhì)量。采購組和監(jiān)督組都要在采購的物資清單上簽字。

項目實施中要把村民投工投勞的天數(shù)進行登記。項目實施完成后，鄉(xiāng)政府和村委會進行初驗，在初驗中認(rèn)為質(zhì)量有問題的就進行整改，整合合格后就發(fā)函請財政、扶貧等相關(guān)部門驗收，驗收合格后才能做報賬的資料。

二、施工隊實施項目要求

首先，召開村名大會，確定一家較有資質(zhì)的施工隊。

其次，通知村民確定的施工隊。

20xx年7月12日，在電白第二中學(xué)第三教學(xué)樓團委辦公室，“夢之旅”實踐隊召開的第三次全體會議上，電白第二中學(xué)校長陳國權(quán)做了講話，主要是介紹學(xué)校具體情況，給予實踐隊隊員三下鄉(xiāng)工作建議，分別是：做好安全工作，豐富活動安排，介紹當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情等內(nèi)容。

據(jù)陳校長介紹，電白第二中學(xué)曾經(jīng)在上世紀(jì)90年代教學(xué)輝煌，可是后來逐漸沒落。針對這個問題，校方采取多種措施進行改革，一是改善當(dāng)?shù)剞k學(xué)條件。二是招聘專業(yè)對口的老師，三是提高中考高考質(zhì)量。他強調(diào)，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是學(xué)生的生命線，學(xué)生才是課堂主角。因此，他希望支教組成員作為新老師，經(jīng)驗尚少，所以應(yīng)當(dāng)備好課。更重要的是，課程時間安排應(yīng)當(dāng)輕松，多開設(shè)活動課；課堂形式不應(yīng)當(dāng)是灌輸式，而應(yīng)當(dāng)生動活潑，這樣才能激發(fā)學(xué)生興趣。隊員也應(yīng)當(dāng)獲取學(xué)生家長的聯(lián)系方式，多與家長交流，為了學(xué)生的健康成長共同努力。

除此，陳校長重點提到安全問題，一是隊員自身的安全，二是學(xué)生的安全。他表示，應(yīng)當(dāng)完善安全管理制度，做好學(xué)生的考勤工作，督促學(xué)生簽署安全責(zé)任書，注意交通安全，食品安全，防溺水，關(guān)注學(xué)生的心理安全。

XX年4月xx日，省招投標(biāo)管理工作會議召開，會議總結(jié)交流了全省招投標(biāo)管理工作的情況和經(jīng)驗，分析了當(dāng)前招投標(biāo)工作面臨的新形勢、新任務(wù)，研究部署了XX年招投標(biāo)管理工作。各市州、縣(市、區(qū))招投標(biāo)管理辦公室(招投標(biāo)監(jiān)督管理局)主任(局長)，共130余人參加了會議。

省招投標(biāo)管理辦公室主任、省招投標(biāo)監(jiān)督管理局局長丁貴橋作了題為《開拓創(chuàng)新、克難奮進，努力開創(chuàng)全省招投標(biāo)管理工作新局面》的工作報告，對全省招投標(biāo)管理工作情況進行了系統(tǒng)總結(jié)回顧，全面分析了招投標(biāo)領(lǐng)域面臨的問題和挑戰(zhàn)，研究部署了XX年的工作任務(wù)。

省紀(jì)委副書記、省監(jiān)察廳廳長陳緒國就進一步抓好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點、深化招投標(biāo)體制機制改革創(chuàng)新提出了要求。一是強化責(zé)任意識，切實做好招投標(biāo)綜合監(jiān)管試點工作；二是勇于開拓創(chuàng)新，不斷完善招投標(biāo)綜合監(jiān)督管理體制機制；三是完善協(xié)作機制，切實做好招投標(biāo)監(jiān)督管理和案件查處工作。

省委常委、常務(wù)副省長李憲生在充分肯定全省招投標(biāo)管理工作取得的主要成績的基礎(chǔ)上，明確提出了今年工作的總體要求、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。他指出，XX年要著力抓好六項工作：

一、著力抓好試點項目

各級黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加扎實的工作，加快試點工作進程。要建立和完善組織領(lǐng)導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、督辦檢查等機制，按時間節(jié)點，推進試點工作有序開展。要務(wù)求實效，始終圍繞招投標(biāo)科學(xué)發(fā)展這個主題，從本地實際出發(fā)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索方法，創(chuàng)新制度，不斷深化和豐富試點工作的內(nèi)涵。省招投標(biāo)管理辦公室要會同有關(guān)部門，在加強對試點工作指導(dǎo)的同時，對試點單位的有效做法、有益經(jīng)驗，及時總結(jié)宣傳；對試點地區(qū)、試點單位的成熟制度，及時在更大范圍進行推廣，力爭以成功的探索和實踐為全國作出示范，不辜負(fù)中紀(jì)委、監(jiān)察部對湖北的厚望。

二、著力完善監(jiān)管體系

在今年省紀(jì)委九屆六次全會上，羅書記強調(diào)，要以規(guī)范招投標(biāo)市場秩序為目標(biāo)，努力實現(xiàn)省市縣三級“五統(tǒng)一”招投標(biāo)綜合監(jiān)管模式的全覆蓋。從目前的情況來看，各地各部門對貫徹省委、省政府的有關(guān)文件及會議精神十分重視，落實有力，取得了明顯進展。但仍有少數(shù)地方進展遲緩。對此，各級黨委、政府要高度重視，結(jié)合新一輪行政和事業(yè)機構(gòu)改革，采取切實有效措施，加大督辦落實力度，力爭在今年內(nèi)省市縣“五統(tǒng)一”的綜合監(jiān)管模式基本實現(xiàn)全覆蓋。

三、著力規(guī)范平臺建設(shè)

要深入貫徹落實中辦發(fā)27號文件，按照“政府建立、規(guī)范管理、公共服務(wù)、公平交易”的原則，進一步搞好招投標(biāo)交易市場建設(shè)。各地要按照省政府306號令的要求，進一步明確中心的性質(zhì)和職能定位，在此基礎(chǔ)上探索建立“公共資源交易中心”。要搞好組織協(xié)調(diào)，理順條塊關(guān)系，及時解決招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，規(guī)范有形市場的運行。要進一步擴大進場交易規(guī)模，所有應(yīng)進場交易的項目，包括產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、土地招拍掛、高?；窘ㄔO(shè)和設(shè)備采購等，都必須進場交易。各部門要相互支持、通力合作，共同抓好市場的建設(shè)與管理。要抓好有形市場的自身建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格操作程序。加強評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)和管理，加快實現(xiàn)專家資源共享。各地招投標(biāo)中心要積極創(chuàng)造條件，在硬件建設(shè)方面逐步向功能化、信息化方向發(fā)展，在軟件建設(shè)方面努力向服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，努力實現(xiàn)交易場所由有形化向電子化的跨越。要強化對有形市場運行的監(jiān)督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率，努力做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

四、著力開展專項治理

各地各部門要突出重點，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，堅持邊查邊改、邊整邊改、能改即改、應(yīng)改盡改。要進一步加強監(jiān)督檢查，加大招投標(biāo)領(lǐng)域違法違規(guī)案件的查處力度，及時通報一批嚴(yán)重違法違規(guī)典型案件，充分發(fā)揮案件的警示教育功能。同時，要通過健全制度來規(guī)范招投標(biāo)活動行為，維護社會公平正義。專項治理的成果，最終也要通過制度建設(shè)和突出問題的解決來體現(xiàn)。制度在于針對性強、切實管用、能解決問題。當(dāng)前，要針對這次專項治理工作中暴露出來的問題，加緊建立完善相關(guān)管理制度，盡快出臺《湖北省招標(biāo)投標(biāo)綜合監(jiān)督管理條例》，為規(guī)范招投標(biāo)活動行為提供有力的法律支撐。

五、著力健全誠信機制

要抓緊制定統(tǒng)一的誠信標(biāo)準(zhǔn)，使信用體系建設(shè)和運行實現(xiàn)統(tǒng)一化、制度化、規(guī)范化。要建立統(tǒng)一的誠信信息平臺，實現(xiàn)全省誠信信息互聯(lián)互通。要構(gòu)建統(tǒng)一的誠信獎懲機制，將誠信建設(shè)與招投標(biāo)、資質(zhì)管理、市場檢查、評級評優(yōu)、日常監(jiān)管等相結(jié)合，形成誠信得益、失信受損的市場環(huán)境。同時，要繼續(xù)發(fā)揮省招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)協(xié)會的作用，通過組織交流研討、宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化相關(guān)企業(yè)及其從業(yè)人員誠信意識和行為，大力弘揚“守法經(jīng)營、公平競爭、誠信興業(yè)”的行業(yè)風(fēng)氣，引導(dǎo)市場主體誠信自律。

六、著力開拓電子政務(wù)管理新模式

招投標(biāo)作為一種高級的、規(guī)范的、有組織的交易方式，具有“公開、公平、公正”的基本特征。簡單地看，它只是一種采購方式，但它作用的直接結(jié)果，是通過充分的市場競爭，獲得最佳經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源合理配置。這就要求招投標(biāo)活動不受地區(qū)、行業(yè)的限制，給所有投標(biāo)人提供平等的競爭環(huán)境。電子招投標(biāo)由于其網(wǎng)絡(luò)平臺的開放性，有利于打破行業(yè)保護和地區(qū)封鎖，促進生產(chǎn)要素在不同地區(qū)、行業(yè)之間自由流動組合；有利于實現(xiàn)招投標(biāo)全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短采購周期，提高工作效率，降低運行成本，有效防止暗箱操作和權(quán)力尋租；同時也利于行政主管部門進一步提高依法行政和公共服務(wù)的能力。要按照國家有關(guān)部門的統(tǒng)一部署，遵循“積極引導(dǎo)、穩(wěn)妥推進、加強協(xié)調(diào)、重在規(guī)范”的思路，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法規(guī)制度為保證，以安全高效的監(jiān)管體制為依托，以公開透明的交易平臺為支撐，先易后難、分步實施，穩(wěn)步推進這項工作。

他最后強調(diào)，各級黨委、政府要切實加強領(lǐng)導(dǎo)。特別是各級政府分管招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常聽取招投標(biāo)管理工作部門的匯報，主動幫助他們解決工作中遇到的實際困難和問題，為招投標(biāo)管理工作創(chuàng)造良好的條件。各行業(yè)主管部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，同時又要積極主動地加強與招投標(biāo)管理部門的聯(lián)系，健全工作協(xié)調(diào)機制和溝通報告制度，切實形成推進工作的整體合力。各級招投標(biāo)管理辦公室要按照省政府306號令的規(guī)定，認(rèn)真履行本區(qū)域內(nèi)招投標(biāo)市場的綜合監(jiān)管職能，在“綜合”二字上多做文章，在組織、協(xié)調(diào)、督辦、檢查上多下功夫，以維護管理的統(tǒng)一。同時，要以提升自身綜合素質(zhì)為主線，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想、作風(fēng)、組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步樹立招投標(biāo)管理系統(tǒng)良好的社會形象。

我們這的監(jiān)理例會的程序是這樣的：首先由施工單位匯報這短時間內(nèi)工地的進度亟待解決的問題——這個你要仔細(xì)幾下，一般他們會一條一條的說（如果實在是由語言障礙引起聽不懂的話，你可以要他們提交書面提綱）；然后由總包單位（如果有的話）說一下（內(nèi)容同上）；再由業(yè)主單位說說對前面的問題的解決方案（或大家討論）；再就是質(zhì)檢站對工地情況的意見（也可能有討論）；最后由監(jiān)理（主持單位）提出意見合作會議總結(jié)。

我們的秘書也不是學(xué)工程的，每次開工程例會她就頭大，但也得學(xué)著做啊，別怕，不難，能做好的。所以，這個會議紀(jì)要也就由這些組成。關(guān)鍵在于施工單位和總包單位的發(fā)言，一般問題都由他們提出，后面都是就這些問題的討論，重點就是如何解決工地上的問題。至于領(lǐng)導(dǎo)們的發(fā)言，套話記上一兩句就行了，指示和命令一定要記下來。討論的時候是最不容易記的，這時你一句我一言，你就要看看是誰說的，業(yè)主和監(jiān)理的話是“指示”和解決途徑，工程單位的一般是方案，但這一般在最后總結(jié)的時候應(yīng)該有個定論的，沒有結(jié)論的也會作為問題寫入紀(jì)要的（主持人要說的），散會后再去整理到各個部門的發(fā)言下面，會議記錄的基本要求：

一、準(zhǔn)確寫明會議名稱（要寫全稱），開會時間、地點，會議性質(zhì)。

二、忠實記錄會議上的發(fā)言和有關(guān)動態(tài)。會議發(fā)言的內(nèi)容是記錄的重點。其他會議動態(tài)，如發(fā)言中插話、笑聲、掌聲，臨時中斷以及別的重要的會場情況等，也應(yīng)予以記錄。

三、詳細(xì)記下會議主持人、出席會議應(yīng)到和實到人數(shù)，缺席、遲到或早退人數(shù)及其姓名、職務(wù)，記錄者姓名。如果是群眾性大會，只要記參加的對象和總?cè)藬?shù)，以及出席會議的較重要的領(lǐng)導(dǎo)成員即可。如果某些重要的會議，出席對象來自不同單位，應(yīng)設(shè)置簽名簿，請出席者簽署姓名、單位、職務(wù)等。

四、記錄發(fā)言可分摘要與全文兩種。多數(shù)會議只要記錄發(fā)言要點，即把發(fā)言者講了哪幾個問題，每一個問題的基本觀點與主要事實、結(jié)論，對別人發(fā)言的態(tài)度等，作摘要式的記錄，不必“有聞必錄”。某些特別重要的會議或特別重要人物的發(fā)言，需要記下全部內(nèi)容。有錄音機的，可先錄音，會后再整理出全文。

主持人：

參加人：

會議內(nèi)容：會議首先由X總介紹督委為期20天的檢查報告，針對報告中出現(xiàn)的采購問題，并結(jié)合自身工作進行反思，提出好的意見、建議和措施，從而提升采購管理水平。隨后與會人員進行了認(rèn)真反思和討論，形成會議紀(jì)要如下：

1、管材（定尺）訂單有當(dāng)天到貨、當(dāng)天補單，無備貨時間現(xiàn)象：因到貨數(shù)量超出訂單數(shù)量，廠家在裝車之前才能確定管材型號、數(shù)量，不能及時和采購員確定實際數(shù)量；建議與華鼎溝通修改訂單或者進行補單，并寫清楚實際情況。

2、詢比價工作中存在同等材料沒有選擇價格最低的供應(yīng)商現(xiàn)象：C類物資因各部門需求不同，同種物料編碼一樣，但因質(zhì)量品牌等問題導(dǎo)致價格不同，根據(jù)各部門需求情況細(xì)化采購工作，使用部門不能指定廠家，確定需要價格高或指定品牌、廠家的同種物料在采購訂單上做好詳細(xì)描述，并必須有總經(jīng)理簽批的使用部門文字報告；大型管材、調(diào)壓設(shè)備等物料采購中根據(jù)供應(yīng)商價格、供貨周期、材料質(zhì)量等因素綜合選擇供應(yīng)商，常用物資可適當(dāng)分批訂貨，非常規(guī)物資訂貨須謹(jǐn)慎，保留各項記錄。

3、供應(yīng)商管理問題：存在未從廠家、總代理采購的問題，BC類物資供應(yīng)商較雜，不常用供應(yīng)商聯(lián)系較少，致使供應(yīng)商信息維護不準(zhǔn)確，供應(yīng)商報價只報一次、再次采購不報價現(xiàn)象，今后應(yīng)增加供應(yīng)商數(shù)量進行考察，供應(yīng)商選擇要更廣泛，年初報價根據(jù)市場行情隨時調(diào)整，必須有市場調(diào)查記錄，同等材料準(zhǔn)入供應(yīng)商選擇2家，不能出現(xiàn)供應(yīng)商壟斷現(xiàn)象，定期對供應(yīng)商進行考核，對供應(yīng)商資質(zhì)進行備案，并報技術(shù)質(zhì)量部，對采購價格進行分析，定期對供應(yīng)商信息進行及時維護，保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性。

4、詢比價單據(jù)不全的現(xiàn)象：在一般物資和設(shè)備的詢比價工作中，存在單據(jù)不全現(xiàn)象，在工作中電話聯(lián)系較多導(dǎo)致詢比價記錄不全，應(yīng)充分利用網(wǎng)上資源，可進行電子郵件溝通進行詢比價工作，在采購有型號和廠家要求、指定價格的設(shè)備時，應(yīng)留存設(shè)備選型的會議紀(jì)要或總經(jīng)理簽批的簽批報告，對無法進行詢比價的廠家（全國唯一一家的供應(yīng)商），要加強成員企業(yè)之間的溝通，了解成員企業(yè)的采購價格，保證采購價格的公平性；對于特殊緊急物資，未進行詢比價采購的，采購部門要有需求部門的批示，當(dāng)時為辦理的事后必須跟催補辦。

5、物料拆分報價問題：因采購員按照慣性思維、老思路采購物資，未考慮過拆分報價是否有利；有的分類報價工作已做，但未在報價單中體現(xiàn)，應(yīng)擺正心態(tài)、公平公正進行采購工作，不能給公司造成損失，對報價的組成要透明，供貨和安裝合同要分開簽訂。

6、寄售物資存放：寄售物資與正常物料未分開存放，因庫房存儲能力有限，導(dǎo)致寄售和正常物料混淆，根據(jù)庫房情況對寄售和正常物料進行掛牌區(qū)分。

X主任強調(diào)：通過此次督委檢查出的問題，反映出物資管理制度流程落實不到位、執(zhí)行慢、工作不嚴(yán)謹(jǐn)、供應(yīng)商考察不到位等的問題，在今后工作中，對制度流程的制定和完善，必須征詢部門員工意見，共同制定制度流程；寄售物資適當(dāng)多做儲備，加強對供應(yīng)商的考察，與供應(yīng)商建立良好的工作關(guān)系，多家進行詢比價工作，保留好詢比價各種證據(jù)，定期交到統(tǒng)計員處留存；正確對待督委檢查報告，提升采購管理水平。

會議最后，X總做了總結(jié)發(fā)言：通過此次檢查出現(xiàn)的問題，對供應(yīng)部工作是一個有力的鞭策，各采購員充分重視此次出現(xiàn)的問題，今后工作中加強與XX公司的業(yè)務(wù)溝通，保留好各種詢比價原始證據(jù)，形成好的工作習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)梳理部門制度流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；采購員進行輪崗交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升物資供應(yīng)部的綜合管理水平。

1、建設(shè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)不局限于某一特定的部門，即所有部門都可以做建設(shè)開發(fā)事業(yè)部的業(yè)務(wù)；

2、以中城聯(lián)作為品牌；

3、各事業(yè)部做好線上宣傳；

（1）與知名建筑企業(yè)建立合作關(guān)系，以各類協(xié)議證實；

（2）協(xié)議采用多樣式，不局限于某一種形式，如與監(jiān)理、招標(biāo)代理機構(gòu)、咨詢公司、設(shè)計院、協(xié)會商會、律所、媒體等簽訂協(xié)議，提升馳象實業(yè)有限公司的公信力；

（3）統(tǒng)計各類項目的業(yè)績；

（4）與材料供應(yīng)商建立合作關(guān)系。

4、建設(shè)開發(fā)以服務(wù)直銷模式為主，直接到達終端服務(wù)；

5、與施工企業(yè)建立合作關(guān)系，以包工頭為主，低門檻進入，可以擔(dān)任某一職位，但無工資，施工企業(yè)交納雙方可以接受的信譽保證金，但不低于3000元；

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營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設(shè)計和創(chuàng)作項目平面方案，確保設(shè)計作品高速優(yōu)質(zhì)完成；

2.負(fù)責(zé)各類營銷活動布局的平面設(shè)計，以及海報、樣本、畫冊、POP等宣傳資料的設(shè)計；

3.負(fù)責(zé)各類公關(guān)活動舞臺背景、賣場等項目的平面設(shè)計以及海報、樣本、畫冊的設(shè)計；

4.負(fù)責(zé)與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計方案的準(zhǔn)確實施；

5.負(fù)責(zé)公司辦公場所及新開業(yè)門店的賣場布局平面設(shè)計；

6.負(fù)責(zé)匯總營銷活動賣場布局以及宣傳資料的設(shè)計方案，并存檔；

7.負(fù)責(zé)結(jié)合每次營銷活動的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析當(dāng)期設(shè)計方案的優(yōu)缺點，完成分析報告，并實現(xiàn)預(yù)期效果.

8.負(fù)責(zé)公司市場部企劃文案、公司網(wǎng)站、廣告及電子雜志等的平面設(shè)計。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組具體崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司及品牌的視覺形象設(shè)計，設(shè)計制訂VI手冊；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳推廣應(yīng)用的物料設(shè)計，制作，如POP、雜志廣告等；

4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站管理及配合其它部門工作。

5、為公司設(shè)計裝修圖紙

6、負(fù)責(zé)期刊、企業(yè)內(nèi)刊的編輯制作

7、有CAD、圖片制作經(jīng)理.

8.網(wǎng)站UI設(shè)計

9.企業(yè)VI設(shè)計

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組創(chuàng)作總監(jiān)具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.帶領(lǐng)并指導(dǎo)重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，保證并監(jiān)督設(shè)計部的作品質(zhì)量；

2.協(xié)助客戶部及策劃人員共同制定客戶計劃的整體解決方案并形成統(tǒng)一策略；

3.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)創(chuàng)意團隊并對部門成員進行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)；

4.負(fù)責(zé)所服務(wù)項目的網(wǎng)站、門店、樓書，DM，戶型手冊，等宣傳材料的設(shè)計；

5.根據(jù)公司各項目要求及客戶特點組織研討、確定設(shè)計方案，帶領(lǐng)設(shè)計團隊保質(zhì)保量按時完成設(shè)計任務(wù)；

6.負(fù)責(zé)管理策劃工作，把關(guān)設(shè)計團隊作品，確定項目的整體設(shè)計風(fēng)格；

7.制定、規(guī)范規(guī)劃設(shè)計部操作流程及工作程序，協(xié)調(diào)部門工作、學(xué)習(xí)。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組創(chuàng)作總監(jiān)具體崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司設(shè)計工作的協(xié)調(diào)；

2.負(fù)責(zé)公司設(shè)計部門整套方案構(gòu)思與設(shè)計（含平面圖、效果圖、）；

3.負(fù)責(zé)工作過程中的方案調(diào)整并及時與工作人員及領(lǐng)導(dǎo)、客戶方面溝通；

4.深入現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)并積累和提高自身業(yè)務(wù)知識和能力；

5.完成公司設(shè)計創(chuàng)作部圖相關(guān)資料的收集，定位工作，廣告制作，審核工

作；

6.清晰、高效的為設(shè)計團隊把握整體創(chuàng)意方向；

7.目標(biāo)明確的建立團隊的工作計劃；

8.有效的溝通，促進團隊協(xié)作。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組平面設(shè)計具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.主動的經(jīng)常收集各種工作資料，多方面收集設(shè)計發(fā)展信息，豐富設(shè)計思想；

2.負(fù)責(zé)廣告的創(chuàng)作、設(shè)計和制作；

3.對策劃部提供的有關(guān)資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態(tài)，完成創(chuàng)意方案；

4.會同各相關(guān)部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，并在客戶審核同意后進行制作，包括拍片、配音、印刷或攝影、繪畫等；

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣本、企業(yè)宣傳冊、vi、企業(yè)形象、商標(biāo)、標(biāo)志設(shè)計制作；

6.負(fù)責(zé)包裝設(shè)計、媒體廣告、展覽展示、企業(yè)展廳、加盟店、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語、企業(yè)環(huán)境布置設(shè)計等；

7.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門共同討論設(shè)計方案及實施難度，準(zhǔn)確掌握客戶意圖，使工作能夠順利完成；

8.完成各項目、各部門交辦的設(shè)計工作；

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組平面設(shè)計具體崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)公司的平面設(shè)計工作；

2.根據(jù)項目要求負(fù)責(zé)項目有關(guān)美術(shù)方面的設(shè)計與制作；

3.負(fù)責(zé)優(yōu)秀案例、技術(shù)及資源的整理；

4.配合項目主管制定工作進度計劃；

5.協(xié)助技術(shù)，客服等部門進行各種測試廣告畫面設(shè)計；

6.了解客戶需求，協(xié)調(diào)廣告客戶進行商業(yè)廣告畫面設(shè)計；

7.上級交辦的其他任務(wù)。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組立體設(shè)計具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.負(fù)責(zé)公司終端產(chǎn)品的用戶界面及交互設(shè)計制作；

2.針對不同市場定位進行用戶需求分析；

3.進行交互設(shè)計，編寫設(shè)計文檔、設(shè)計界面規(guī)范等相關(guān)文檔；

4.協(xié)同開發(fā)、測試人員，完成應(yīng)用系統(tǒng)的UI實施；

5.根據(jù)業(yè)務(wù)部門的反饋和客戶的要求，對UI進行改進完善；參與用戶測試等相關(guān)活動。

6.負(fù)責(zé)公司終端產(chǎn)品交互式演示DEMO的設(shè)計制作：捕獲有關(guān)用戶界面的需求；

7.建立用戶界面原型；制作交互式演示DEMO；

8.參與客戶對界面和易用性的討論；生成用戶界面列表；生成用戶界面規(guī)范；

9.跟蹤和分析業(yè)界的可用性設(shè)計趨勢。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組立體設(shè)計具體崗位職責(zé)

1.制定設(shè)計方案：

2.編寫設(shè)計說明；

3.制訂項目實施方案和項目實施成本測算報價，實施管理預(yù)算，控制成本；

4.制定工程進度計劃和項目資源需求計劃，協(xié)調(diào)公司相關(guān)資源，保證項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)；

5.圖紙繪畫：根據(jù)設(shè)計方案使用繪圖軟件，制作出設(shè)計方案圖、效果圖和施工圖；

6.與客戶和施工人員充分溝通，做好設(shè)計方案的現(xiàn)場技術(shù)交底工作；

7.主持施工過程中有關(guān)設(shè)計方案的修改、變更工作，做好跟蹤服務(wù)工作；

8.確保工程質(zhì)量，滿足客戶需求。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組工業(yè)設(shè)計具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.負(fù)責(zé)公司工業(yè)設(shè)計和設(shè)計方案的撰寫;

2.設(shè)計規(guī)劃高效的生產(chǎn)作業(yè)流程方案;

3.設(shè)計與改進操作方法、現(xiàn)場布置、工位器具等生產(chǎn)輔助手段;

4.進行工時預(yù)算與測算;

5.進行工序平衡分析與人機工程分析；

6.負(fù)責(zé)公司有關(guān)工業(yè)設(shè)計的培訓(xùn)及有關(guān)工作的跟進;

7.協(xié)調(diào)其它部門完成公司交辦的任務(wù),實現(xiàn)預(yù)期的效果.

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組工業(yè)設(shè)計具體崗位職責(zé)

1.配合相關(guān)部門提供項目前期的技術(shù)支持；

2.按照項目進度和設(shè)計流程高質(zhì)量地完成設(shè)計任務(wù)；

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計后期包括結(jié)構(gòu)設(shè)計、Tooling等與ID相關(guān)的協(xié)助工作；

4.配合工程端，支持設(shè)計創(chuàng)意；

5.收集相關(guān)的文檔資料和設(shè)計動態(tài),提升自身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)水平；

6.為部門內(nèi)部提供合理化建議,增加凝集力；

7.文檔資料的標(biāo)準(zhǔn)化并歸檔整理。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組多媒體設(shè)計具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1、負(fù)責(zé)多媒體項目的Flash片頭、片尾動畫制作及各場景的動態(tài)效果設(shè)計；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的Flash廣告制作和Flash產(chǎn)品演示工作；

3、配合多媒體制作人員與網(wǎng)頁設(shè)計人員完成項目中的動畫元素制作；

4、負(fù)責(zé)多媒體項目視頻和音頻的處理工作；

5、制作、收集與工作內(nèi)容相關(guān)的設(shè)計素材；

6、處理部門安排的其它相關(guān)協(xié)調(diào)性工作.

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組多媒體設(shè)計具體崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)多媒體動畫設(shè)計、制作及更新管理

2.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站更新,網(wǎng)絡(luò)維護,客戶網(wǎng)上服務(wù)；

3.負(fù)責(zé)多媒體項目的Flash片頭、片尾動畫制作及各場景的動態(tài)效果設(shè)計；

4.負(fù)責(zé)多媒體項目視頻和音頻的處理工作；

5.制作、收集與工作內(nèi)容相關(guān)的設(shè)計素材；

6.處理部門安排的其它相關(guān)協(xié)調(diào)性工作.

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組電腦美工設(shè)計具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.協(xié)助項目進行產(chǎn)品界面設(shè)計；

2.對公司網(wǎng)站界面進行設(shè)計修改，協(xié)助進行網(wǎng)站更新及維護工作；

3.協(xié)助各業(yè)務(wù)部門制作PPT、產(chǎn)品演示版本等；

4.協(xié)助設(shè)計主管進行平面、動畫制作類的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定以及流程的制定及創(chuàng)新工作。

5.配合產(chǎn)品進行拍照和繪制；

6.隨時跟進市場上最新的美術(shù)設(shè)計時尚元素，注重相關(guān)產(chǎn)品細(xì)節(jié)。

7.能夠根據(jù)網(wǎng)站需求，接網(wǎng)頁美工完美；

8.負(fù)責(zé)公司CI、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳等的美術(shù)設(shè)計制作等；

9.負(fù)責(zé)本公司的網(wǎng)站制作及后期維護和管理；

10.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的廣告設(shè)計

11.其他相關(guān)美術(shù)設(shè)計方面的工作。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組電腦美工設(shè)計具體崗位職責(zé)

1、按照項目負(fù)責(zé)人的要求執(zhí)行相關(guān)文檔及網(wǎng)站美工設(shè)計；

2、與技術(shù)部門溝通，協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)設(shè)計及網(wǎng)站策劃工作。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目、功能的分析、規(guī)劃和細(xì)化工作；

4、負(fù)責(zé)用戶行為的分析并不斷完善基于網(wǎng)絡(luò)和平面相關(guān)設(shè)計的業(yè)務(wù)流程；

5、協(xié)助完成本部門一些日常的圖片處理和網(wǎng)頁制作；

6、負(fù)責(zé)與網(wǎng)站各相關(guān)事宜。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組產(chǎn)品設(shè)計具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)工作。

2、理解、認(rèn)識并拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。

3、在規(guī)定時間內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)出具有市場競爭力的單品及產(chǎn)品組合。

4、研究、建立產(chǎn)品工藝、流程與標(biāo)準(zhǔn)。

5、制訂合理的產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算，并預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)設(shè)計人員的招聘、培訓(xùn)、工作安排、管理督導(dǎo)與考評；

7、及時全面分析、了解客戶的需求。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組產(chǎn)品設(shè)計具體崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司要求及客戶任務(wù)書，提出產(chǎn)品開發(fā)策劃和設(shè)計方案，確保新品開發(fā)任務(wù)的順利進行；

2.提出新品試驗方案，跟蹤試驗批流通，并及時完成試驗分析報告；

3.擬制新產(chǎn)品的設(shè)計文件、工藝文件；

4.參加對用戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，確?？蛻舴答亞栴}能得到及時解決；

5.完成上級安排的其它工作。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組廣告設(shè)計具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣和宣傳，對于公司品牌概念、企業(yè)運作流程有獨到理解力，有一定的營銷策劃經(jīng)驗；

2、負(fù)責(zé)公司各類廣告的設(shè)計制作、宣傳以及標(biāo)準(zhǔn)化管理；

3、參與日常營銷方案的制定；

4、協(xié)調(diào)與外部廣告機構(gòu)的關(guān)系；

5、完成其它交辦的工作.

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組廣告設(shè)計具體崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣和宣傳，對于公司品牌概念、企業(yè)運作流程有獨到理解力，有一定的營銷策劃經(jīng)驗；

2、負(fù)責(zé)公司各類廣告的設(shè)計制作、宣傳以及標(biāo)準(zhǔn)化管理；

3、參與日常營銷方案的制定；

4、協(xié)調(diào)與外部廣告機構(gòu)的關(guān)系,完成其它交辦的工作.

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組美術(shù)設(shè)計具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.協(xié)助網(wǎng)頁總體設(shè)計方案的制作，了解網(wǎng)頁制作經(jīng)理對網(wǎng)頁設(shè)計的規(guī)劃和設(shè)計思想；

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)頁制作過程中美術(shù)效果的實現(xiàn)，充分溝通設(shè)計思想，實現(xiàn)網(wǎng)頁設(shè)計人員的設(shè)計方案，使產(chǎn)品達到最佳視覺效果；

3.參與網(wǎng)站現(xiàn)有欄目改版設(shè)計及新項目開發(fā)任務(wù)，對現(xiàn)有產(chǎn)品、網(wǎng)站頁面進行設(shè)計和制作；

4.與跨職能內(nèi)部部門（如市場、銷售、產(chǎn)品等）合作，分析各部門的設(shè)計需求，充分理解意圖，給予專業(yè)的指導(dǎo)意見，進行作品的美術(shù)設(shè)計，確保高速優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計作品；

5.同客戶就產(chǎn)品美術(shù)設(shè)計方面進行溝通，了解客戶需求，不斷創(chuàng)新并站在用戶角度上對網(wǎng)站界面提出自己的整改方案和意見，以滿足客戶的需求；

6.為公司產(chǎn)品開發(fā)、頁面內(nèi)容等提供專業(yè)的技術(shù)支持，對頁面的美術(shù)設(shè)計進行不斷優(yōu)化，實現(xiàn)良好的用戶體驗；

7.做好網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計方面的日常維護；

8.相關(guān)資料的收集、整理：

9.深入了解產(chǎn)品人員的設(shè)計思想，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計理念，編寫產(chǎn)品美術(shù)設(shè)計文檔，并定期提交上級領(lǐng)導(dǎo)；

10.搜集相關(guān)行業(yè)美術(shù)設(shè)計新理念、新標(biāo)準(zhǔn)，時刻關(guān)注最新的技術(shù)動態(tài)，提高美術(shù)設(shè)計水平。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組美術(shù)設(shè)計具體崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所屬部門設(shè)計相關(guān)產(chǎn)品的布展以及日常維護；

2、負(fù)責(zé)所屬設(shè)計部門日?；顒雍痛黉N活動的策劃和執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)相關(guān)海報的制作，宣傳印刷品的設(shè)計制作和發(fā)放；

4、負(fù)責(zé)周邊企劃資源的拓展。

1、協(xié)助項目進行產(chǎn)品界面設(shè)計；

2、對公司網(wǎng)站界面進行設(shè)計修改，協(xié)助進行網(wǎng)站更新及維護工作；

3、負(fù)責(zé)公司CI、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳等的美術(shù)設(shè)計制作等；

4、其他相關(guān)美術(shù)設(shè)計方面的工作。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組藝術(shù)創(chuàng)作具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.全面負(fù)責(zé)公司創(chuàng)意、文案、平面及設(shè)計的評判和指導(dǎo)工作，以配合公司整體的營銷策略達到預(yù)期市場效果；

2.負(fù)責(zé)參協(xié)同設(shè)計人員的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，確定相關(guān)設(shè)計工作的基調(diào)和表現(xiàn)形式，以及要達到的營銷與傳播效果；

3.參與公司郵購目錄及購物網(wǎng)站創(chuàng)意設(shè)計方向的制定，提供確實可靠有創(chuàng)意的方案；

4.負(fù)責(zé)參與對創(chuàng)意設(shè)計成員的專業(yè)培訓(xùn)；

5.負(fù)責(zé)挖掘、激發(fā)設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情，協(xié)同工作人員排版及創(chuàng)作方法，全面提升服務(wù)產(chǎn)品目錄和網(wǎng)站的整體視覺效果；

6.負(fù)責(zé)參與協(xié)助其他部門進行拍攝的策劃并制定出有效的推廣計劃及預(yù)算；

7.負(fù)責(zé)運用獨特的商業(yè)智慧和審美觀，制定相應(yīng)的營銷和設(shè)計策略；

8.對公司的各方面管理工作及企業(yè)文化提出合理的建議和批評。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組藝術(shù)創(chuàng)作具體崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)執(zhí)行制定公司策劃、設(shè)計方案，明確部門發(fā)展規(guī)劃；

2.負(fù)責(zé)參與制定設(shè)計中心制度及流程；

3.參與組織制定產(chǎn)品設(shè)計計劃；

4.負(fù)責(zé)處理新產(chǎn)品試制及試驗反饋的技術(shù)問題

5.與外部協(xié)作廠商保持良好的合作關(guān)系；

6.組織設(shè)計工作過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

7.控制設(shè)計工作的進度、質(zhì)量。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組美編設(shè)計具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.負(fù)責(zé)雜志的版面設(shè)計排版工作;

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站各頁面的制作及維護；

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的基本維護和管理；

4.在經(jīng)理的指導(dǎo)下進行網(wǎng)站頻道的策劃；

5.輔助完成活動制作物設(shè)計；

6.負(fù)責(zé)網(wǎng)站平面的設(shè)計；

7.負(fù)責(zé)單機產(chǎn)品UI設(shè)計；

8.使用DIV+CSS制作靜態(tài)頁面；

9.負(fù)責(zé)頁面圖標(biāo)的設(shè)計制作；

10.企業(yè)VI設(shè)計；

11.設(shè)計企業(yè)刊物，促銷海報、招貼畫等；

12.宣傳品的制作跟進，包括質(zhì)量、進度。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組美編設(shè)計具體崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司及客戶平面媒體的美術(shù)設(shè)計制作；

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站平面的設(shè)計與美化；

3.與客戶溝通，了解客戶建站需求，并編寫網(wǎng)站建設(shè)和優(yōu)化方案；

4.公司及客戶網(wǎng)站的FLASH的制作；

5.使用DIV+CSS制作靜態(tài)頁面；

6.負(fù)責(zé)頁面圖標(biāo)的設(shè)計制作；

7.按照公司要求設(shè)計和制作稿件；

8.設(shè)計并制作公司內(nèi)部的宣傳資料；

9.執(zhí)行上級安排的其他工作。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組電子雜志設(shè)計具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.負(fù)責(zé)公司電子雜志的平面設(shè)計、flash制作、動態(tài)合成效果;

2.具體內(nèi)容的更新、素材的收集和整理；

3.電子雜志具體版面的調(diào)整和修改、內(nèi)容撰寫；

4.電子雜志封面設(shè)計、藝術(shù)創(chuàng)作；

5.負(fù)責(zé)與電子雜志及公司業(yè)務(wù)相關(guān)的flash設(shè)計制作;

6.與團隊共同構(gòu)筑完善電子雜志頻道，參與設(shè)計相關(guān)產(chǎn)品。

7.對市場進行日常調(diào)研和分析,抓住市場最新動態(tài),設(shè)計出最合客戶口味的電子雜志.

8.對電子雜志的日常維護和更新。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組電子雜志設(shè)計具體崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制作公司電子雜志相關(guān)計劃文檔；

2.電子雜志的版面和頻道布局與審核；

3.公司相關(guān)電子雜志的內(nèi)容審核和更新；

4.協(xié)調(diào)電子雜志相關(guān)處理和制作工作；

5.協(xié)助平面設(shè)計組其他相關(guān)工作；

6.總體工作的統(tǒng)籌與安排協(xié)調(diào)；

7.配合平面設(shè)計師完成電子雜志動畫設(shè)計，以及帶有互動性質(zhì)的新廣告形式;

8.完成項目相關(guān)FlashActionScript程序設(shè)計，開發(fā)工作;

9.完善電子雜志的各項內(nèi)容,提升公司形象.

10.跟進電子雜志設(shè)計的工作進程;

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組電子報設(shè)計具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.獨立收集素材，制作電子期刊

2.負(fù)責(zé)公司電子雜志的平面設(shè)計、flash制作、動態(tài)合成效果。

3.負(fù)責(zé)與電子報及公司業(yè)務(wù)相關(guān)的flash設(shè)計制作。

4.負(fù)責(zé)與團隊共同構(gòu)筑完善電子報頻道，參與設(shè)計相關(guān)產(chǎn)品。

5.負(fù)責(zé)客戶的服務(wù)協(xié)議的談判及擴容項目的簽定。

6.負(fù)責(zé)建立健客戶資料系統(tǒng)，對各類合同進行登記保管。

7.負(fù)責(zé)處理商務(wù)部英文合同及其它部門各類英文函件的翻譯工作。

8.負(fù)責(zé)歷史合同涉及到服務(wù)方面的催款及維護協(xié)調(diào)客戶關(guān)系。

9.負(fù)責(zé)電子報平臺商務(wù)日常內(nèi)部事務(wù)的處理。

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組電子報設(shè)計具體崗位職責(zé)

1.撰寫電子報的設(shè)計方案,

2.負(fù)責(zé)電子報的創(chuàng)建及管理;

3.負(fù)責(zé)電子報的更新和制作;

4.負(fù)責(zé)電子報制作人員的招聘和培訓(xùn)管理;

5.完善電子報的各項內(nèi)容,提升公司形象.

6.跟進電子報設(shè)計的工作進程;

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組主管具體負(fù)責(zé)的工作范圍

1.分析策劃需求，充分理解美編設(shè)計意圖，設(shè)計和創(chuàng)作項目平面方案，確保設(shè)計作品高速優(yōu)質(zhì)完成；

2.負(fù)責(zé)公司各類業(yè)務(wù)、場地等布局的平面設(shè)計，以及海報、樣本、畫冊、POP等宣傳資料的設(shè)計；

3.負(fù)責(zé)各類公關(guān)活動舞臺背景、賣場等項目的平面設(shè)計以及海報、樣本、畫冊的設(shè)計；

4.負(fù)責(zé)與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計方案的準(zhǔn)確實施；

5.負(fù)責(zé)公司辦公場所及新開業(yè)門店的賣場布局平面設(shè)計；

6.負(fù)責(zé)匯總營銷活動賣場布局以及宣傳資料的設(shè)計方案，并存檔；

7.負(fù)責(zé)結(jié)合每次營銷活動的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析當(dāng)期設(shè)計方案的優(yōu)缺點，完成分析報告，向上級匯報.

8.協(xié)助美編主動配合協(xié)調(diào)美編與編輯工作，發(fā)揚團隊精神協(xié)調(diào)運作；

9.協(xié)助美編完成重要的美術(shù)編輯版塊設(shè)計和制作任務(wù).

營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計）組主管具體崗位職責(zé)

1.設(shè)計、更新公司刊物、產(chǎn)品宣傳資料、業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料、店鋪/展廳3D設(shè)計、音像產(chǎn)品及其他業(yè)務(wù)所需物料；

2.設(shè)計公司對內(nèi)、對外的各類表格、申請書、單據(jù)、各地信封信紙等；

3.與相關(guān)供應(yīng)商密切溝通，確保設(shè)計意念的準(zhǔn)確表現(xiàn)；

4.為各分公司、店鋪提供圖片支援，為公司網(wǎng)站提供資料支持；

5.設(shè)計及制作各類定期雜志廣告；

6.負(fù)責(zé)公司日常宣傳、策劃設(shè)計制作、公司展覽會議布置；

7.負(fù)責(zé)匯總、整理、編輯服務(wù)體系文件；

8.負(fù)責(zé)建立、管理服務(wù)體系檔案庫;

9.進行服務(wù)體系的培訓(xùn)，整理、匯總培訓(xùn)檔案;提交培訓(xùn)計劃；

10.負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)規(guī)范對日常業(yè)務(wù)進行抽樣和實時監(jiān)控中所發(fā)生的問題，提出相應(yīng)的改正方案，最終形成文件，予以貫徹；

11.負(fù)責(zé)本部門各項工作的順利完成.

【溫馨提示】關(guān)于會議物料設(shè)計報價，會議物料設(shè)計明細(xì)的介紹，部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請以實時信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會議公司提供：青島會議設(shè)備，青島會議接送，青島會議住宿，青島會議場地，青島會議模特，青島會議公司策劃，青島會議接待服務(wù)等。