本文目錄

1. 會(huì)議議程格式
2. 會(huì)議議程六個(gè)步驟
3. 一個(gè)完整的會(huì)議流程模板是什么

會(huì)議議程安排

一、會(huì)議時(shí)間：2011年2月23日13:30至18:00

二、會(huì)議地點(diǎn)：xx大街路口南xx酒店3樓會(huì)議室

三、會(huì)議議程：

序號(hào)時(shí)間項(xiàng)目報(bào)告人

1 13:30-14:00與會(huì)人員陸續(xù)入席

2 14:00-14:15會(huì)議開幕致詞并通報(bào)公司發(fā)展概況 xxx

3 14:15-14:25部門劃分及崗位職責(zé) xxx

4 14:25-14:55銷售部管理規(guī)定 xxx

5 14:55-15:20公司財(cái)務(wù)綜合管理和流程 xxx

6 15:20-17:20平臺(tái)開發(fā)進(jìn)展通報(bào)（提問討論） xxx

7 17:20-17:35客服流程和試題庫發(fā)展 xxx

8 17:35-18:00通報(bào)視頻產(chǎn)品現(xiàn)狀 xxx

9 18:00-18:30市場(chǎng)部工作計(jì)劃 xxx

10 18:30-18:50會(huì)議總結(jié)及致詞 xxx

四、參加人員：

1、公司全體員工

2、其他人員

五、有關(guān)要求：

1、參加人員要事先安排好，務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加，如無特殊原因不得請(qǐng)假；

2、鑒于會(huì)議的重要性，請(qǐng)自己做好必要的記錄。

會(huì)議議程的六個(gè)步驟：會(huì)議簽到、會(huì)議開幕、報(bào)告和發(fā)言、討論和互動(dòng)環(huán)節(jié)、表決和決議、會(huì)議總結(jié)和閉幕。

1、會(huì)議簽到：會(huì)議開始前，與會(huì)人員簽到，確認(rèn)參會(huì)人員名單。這一步驟有助于會(huì)議組織者了解參會(huì)情況，確保會(huì)議的順利進(jìn)行。

2、會(huì)議開幕：會(huì)議主持人或相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)表開幕詞，簡(jiǎn)要介紹會(huì)議的主題、目的、議程安排和注意事項(xiàng)。開幕詞結(jié)束后，正式進(jìn)入會(huì)議議程。

3、報(bào)告和發(fā)言：會(huì)議邀請(qǐng)的專家、嘉賓或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)表報(bào)告或講話，就會(huì)議主題進(jìn)行深入探討和交流。這一環(huán)節(jié)可能包括多個(gè)報(bào)告或發(fā)言，分別涉及不同的議題。

4、討論和互動(dòng)環(huán)節(jié)：在報(bào)告和發(fā)言結(jié)束后，參會(huì)人員就會(huì)議主題和相關(guān)議題展開討論。討論可以分為小組討論、圓桌討論等形式，充分調(diào)動(dòng)參會(huì)人員的積極性和主動(dòng)性。

5、表決和決議：在討論的基礎(chǔ)上，參會(huì)人員對(duì)會(huì)議涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行表決。表決結(jié)果將作為會(huì)議決議，對(duì)今后的工作產(chǎn)生指導(dǎo)意義。

6、會(huì)議總結(jié)和閉幕：會(huì)議組織者對(duì)本次會(huì)議的召開情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)參會(huì)人員的積極參與表示感謝。隨后，主持人宣布會(huì)議閉幕，參會(huì)人員簽字確認(rèn)會(huì)議紀(jì)要。

制定會(huì)議議程的注意事項(xiàng)

1、明確會(huì)議目的：會(huì)議議程應(yīng)突出會(huì)議的主題和目的，確保參會(huì)人員明確會(huì)議的重點(diǎn)，提高會(huì)議的效率。

2、合理分配時(shí)間：會(huì)議議程應(yīng)合理規(guī)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間，避免時(shí)間過于緊張或過于寬松，以確保會(huì)議的順利進(jìn)行。

3、優(yōu)先級(jí)排序：對(duì)會(huì)議議程中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，確保重要和緊急的議題優(yōu)先討論和處理。

4、與會(huì)人員：確保邀請(qǐng)到的與會(huì)人員具有代表性、專業(yè)性和權(quán)威性，以便為會(huì)議提供有價(jià)值的意見和建議。

5、會(huì)議材料準(zhǔn)備：為確保會(huì)議的順利進(jìn)行，應(yīng)提前準(zhǔn)備會(huì)議所需的資料、設(shè)備和場(chǎng)地，確保會(huì)議過程中的各項(xiàng)需求得到滿足。

6、會(huì)議記錄和總結(jié)：會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議記錄，總結(jié)會(huì)議成果和不足之處，為今后類似會(huì)議提供借鑒。

7、會(huì)后跟進(jìn)：會(huì)議結(jié)束后，針對(duì)會(huì)議討論和決議的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)和督促，確保會(huì)議成果得以落實(shí)。

1、組織：周例會(huì)由各部門自行組織，公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)。

2、前期準(zhǔn)備：在周例會(huì)之前，部門內(nèi)員工要對(duì)自己上一周的工作先行總結(jié)，對(duì)于結(jié)果與計(jì)劃偏離較大的事項(xiàng)，要尋找到根源，并制定改善行動(dòng)點(diǎn)；部門主管要對(duì)本部門上一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于需要改進(jìn)的事項(xiàng)制定改善行動(dòng)點(diǎn)。

3、宣布開始：會(huì)議召集人準(zhǔn)時(shí)宣布會(huì)議開始。

4、員工總結(jié)：首先是部門內(nèi)部員工對(duì)自己上周的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于工作結(jié)果與工作計(jì)劃偏離較大的事項(xiàng)，將接受部門主管的質(zhì)詢，確定改善行動(dòng)點(diǎn)。

5、部門總結(jié)：部門主管對(duì)本部門上周的工作進(jìn)行回顧，對(duì)沒有完成目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行分析，找出原因，制定改善行動(dòng)點(diǎn)，并形成本部門周度總結(jié)報(bào)告。

6、計(jì)劃：在周例會(huì)上，部門主管與部門內(nèi)成員一起制定本周部門工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃，確定工作要點(diǎn)和完成期限，并填在周度計(jì)劃表內(nèi)。

7、會(huì)議總結(jié)：會(huì)議結(jié)束前，會(huì)議召集人對(duì)本次會(huì)議過程進(jìn)行回顧，并對(duì)形成的決議和行動(dòng)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。

8、整理紀(jì)要：每次會(huì)議，必須進(jìn)行詳細(xì)地記錄，會(huì)后要整理出會(huì)議紀(jì)要，部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要要交行政部門存檔。

9、落實(shí)：對(duì)于會(huì)議中形成的決議和行動(dòng)點(diǎn)，由各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，追蹤和檢核，以保證會(huì)議結(jié)果能夠得到很好的貫徹。

【溫馨提示】關(guān)于會(huì)議流程表，會(huì)議流程表模板word的介紹，部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議設(shè)備，青島會(huì)議接送，青島會(huì)議住宿，青島會(huì)議場(chǎng)地，青島會(huì)議模特，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。