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安全生產(chǎn)管理制度主要包括：
1、安全生產(chǎn)會(huì)議制度；安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理和使用制度；
2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報(bào)告制度；
3、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（以下簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”）管理制度；
4、安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲制度；崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度；危險(xiǎn)作業(yè)管理和職業(yè)衛(wèi)生制度；
5、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、監(jiān)控、管理制度；勞動(dòng)防護(hù)用品配備、管理和使用制度；
擴(kuò)展資料：
安全生產(chǎn)管理制度的人員職責(zé)：
第一條
協(xié)助分管安全生產(chǎn)經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
第二條
匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。
第三條
制定、修訂、健全公司的安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第四條
組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
參考資料來(lái)源：百度百科—安全生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
1、標(biāo)準(zhǔn)化
所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。
2、目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。
3、看板管理
管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。
4、治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；
5、專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)到位；
6、優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。
班組長(zhǎng)的管理方法
1、勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
2、生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。
3、輔助上級(jí)
班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
參考資料來(lái)源：百度百科-現(xiàn)場(chǎng)管理
會(huì)議物料屬于會(huì)議服務(wù)用品科目。
會(huì)議物料涵蓋各種與會(huì)議相關(guān)的物資和材料，包括會(huì)議中使用的各類文件、資料、宣傳品等。這些物料是會(huì)議順利進(jìn)行的必要輔助，對(duì)于會(huì)議的順利進(jìn)行起著重要的作用。具體來(lái)說(shuō)：
1.會(huì)議物料內(nèi)容廣泛。會(huì)議物料主要包括會(huì)議議程、參會(huì)名單、會(huì)議資料、宣傳冊(cè)、會(huì)議筆記等。這些物料是參會(huì)人員獲取會(huì)議信息、了解會(huì)議內(nèi)容的重要途徑。
2.會(huì)議物料屬于會(huì)議服務(wù)范疇。在會(huì)議籌備過(guò)程中，需要準(zhǔn)備各種物料以滿足參會(huì)人員的需要。這些物料的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和制作都屬于會(huì)議服務(wù)的一部分，旨在提供高質(zhì)量的會(huì)議體驗(yàn)。
3.會(huì)議物料的管理和使用至關(guān)重要。對(duì)于會(huì)議組織者而言，合理選擇和準(zhǔn)備會(huì)議物料，確保物料的質(zhì)量、數(shù)量和及時(shí)性，對(duì)于會(huì)議的順利進(jìn)行和參會(huì)人員的滿意度至關(guān)重要。同時(shí)，對(duì)于參會(huì)人員而言，正確使用和保管會(huì)議物料，有助于更好地參與會(huì)議并獲取會(huì)議信息。
總之，會(huì)議物料是會(huì)議服務(wù)中的重要組成部分，涵蓋了各種與會(huì)議相關(guān)的物資和材料。這些物料對(duì)于會(huì)議的順利進(jìn)行和參會(huì)人員的滿意度起著至關(guān)重要的作用。因此，在會(huì)議籌備和管理過(guò)程中，需要重視會(huì)議物料的選擇、準(zhǔn)備和使用。
【溫馨提示】會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)物料有哪些分類和會(huì)議物料屬于什么科目的問(wèn)題，以上的文章解決了您的問(wèn)題嗎？部分內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，請(qǐng)以實(shí)時(shí)信息為準(zhǔn)或撥打服務(wù)熱線詳詢。青島會(huì)議公司提供：青島會(huì)議會(huì)場(chǎng)，青島會(huì)議酒店，青島會(huì)議接送，青島會(huì)議服務(wù)，青島會(huì)議用車，青島會(huì)議公司策劃，青島會(huì)議接待服務(wù)等。